### Estratégia de desenvolvimento de produtos**

**Template:**

- E se pudéssemos [atingir um objetivo] ao [alterar/adicionar/remover uma caraterística]?
- E se nós [reimaginássemos um processo] para [resolver um ponto de dor]?

**Exemplo:**

- E se pudéssemos reduzir a rotatividade de clientes implementando uma oferta de desconto na página de cancelamento?
- E se oferecêssemos um serviço de integração autónomo para eliminar a perda de clientes que não comparecem?

### Crescimento do negócio

**Modelo:**

- E se fizéssemos uma parceria com [líder/influenciador da indústria] para [atingir um objetivo de negócio]?
- E se expandíssemos o nosso [produto/serviço] para [novo mercado ou segmento de clientes]?

**Exemplo

- E se fizéssemos uma parceria com Sam Baldwin para promover o nosso serviço de marketing por correio eletrónico?
- E se expandíssemos os nossos serviços para oferecer proteção contra spam e seguro contra phishing a profissionais de finanças?

### Marketing de Crescimento e Branding

**Modelo:**

- E se [mudássemos as nossas mensagens/visuais] para nos concentrarmos em [benefício específico do cliente]?
- E se lançássemos uma campanha baseada em [um tema viral ou de tendência]?

**Exemplo

- E se mudássemos as nossas mensagens para realçar a privacidade como o valor principal para aumentar a confiança do cliente?
- E se lançássemos um "Desafio Zero Cookies" nas redes sociais para promover as nossas funcionalidades de privacidade?

### Experiência do cliente

**Modelo:**

- E se melhorássemos a experiência do cliente [implementando um novo recurso/tecnologia]?
- E se melhorássemos o nosso serviço ao cliente [oferecendo uma nova opção ou recurso]?

**Exemplo:**

- E se melhorássemos a experiência do cliente oferecendo apoio IVR em tempo real com recurso a IA através da nossa linha telefónica gratuita?
- E se criássemos e partilhássemos com os clientes um guia de apoio personalizado?

### Equipa e cultura

**Modelo:**

- E se aumentássemos a produtividade da equipa através da [introdução de uma nova ferramenta/processo]?
- E se melhorássemos a cultura do local de trabalho através da [introdução de uma nova iniciativa]?

**Exemplo:**

- E se aumentássemos a produtividade da equipa através da implementação de um programa piloto de 3 dias de trabalho semanal?
- E se melhorássemos a cultura do local de trabalho através da introdução de um sistema mensal de "amigos responsáveis"?

### Responsabilidade Social

**Modelo:**

- E se pudéssemos reduzir o nosso impacto ambiental [alterando um processo específico]?
- E se apoiássemos causas sociais através de [parcerias ou criação de uma nova iniciativa]?

**Exemplo:**

- E se reduzíssemos o nosso impacto ambiental mudando os nossos servidores para outros mais sustentáveis?
- E se apoiássemos a comunidade de código aberto abrindo algumas das nossas APIs?

**Vendas e Conversão**

**Modelo:**

- E se aumentássemos as taxas de conversão [alterando o processo de vendas/adicionando incentivos]?
- E se visássemos um novo grupo demográfico [ajustando os preços/lançando um novo produto]?

**Exemplo

- E se aumentássemos as taxas de conversão reduzindo a nossa subscrição em 30% na renovação do primeiro ano?
- E se visássemos jovens profissionais oferecendo um plano "novo no trabalho" subsidiado?

### Tecnologia e automação

**Modelo:**

- E se automatizássemos [tarefa/processo repetitivo] para [poupar tempo ou recursos]?
- E se integrássemos [tecnologia emergente] no nosso produto/serviço?

**Exemplo:**

- E se automatizássemos o nosso processo de faturação e pagamento para reduzir o volume de trabalho da contabilidade?
- E se integrássemos a IA (AR) no nosso processo de integração para melhorar a experiência de compra?
__Data:__ 12.12.2024
Coordenador:__ Mark Thompson
Equipa Presente:__ Marketing e Recursos Humanos

## Introdução
Olá, eu sou o Mark e vou coordenar esta sessão. Hoje vamos procurar implementar vários modelos "e se" para questionar algumas suposições e tentar ver se somos capazes de chegar a algumas acções prováveis que podemos tomar para fazer crescer a nossa empresa. 

Modelo: E se pudéssemos alcançar [X] mudando/adicionando/removendo [Y]?__

### Marketing:
E se pudéssemos crescer 10% adicionando um plano de subscrição mensal?
E se pudéssemos reduzir o nosso churn eliminando o cancelamento automático da subscrição por falta de pagamento?

### RH: 
E se pudéssemos contratar mais rapidamente expandindo a nossa pesquisa para a América Latina?
E se pudéssemos reduzir os custos dos funcionários optando por uma política de trabalho híbrida?

Modelo: E se fizéssemos uma parceria com [X] para alcançar [Y]?__

### Marketing 
E se fizéssemos uma parceria com conferências SaaS para aumentar as vendas B2B?
E se fizéssemos uma parceria com produtos complementares para aumentar as referências?

### RH
E se fizéssemos parcerias com causas sociais para aumentar o envolvimento dos funcionários?
E se fizéssemos parcerias com fornecedores de cupões para reduzir a carga fiscal dos funcionários?

__Template: E se alargássemos o nosso [X] a novos [Y]?__

### Marketing
- E se expandíssemos a nossa oferta SaaS para a América Latina?
- E se expandíssemos o nosso suporte SaaS para plataformas sociais como o Twitter?

### RH
- E se expandíssemos a nossa procura de talentos para as Filipinas?
- E se expandíssemos a nossa política de licenças para incluir a licença paternal?

## Conclusão
Obrigado por terem vindo à nossa sessão de brainstorming. Todos receberão notas sobre o que foi discutido hoje por correio eletrónico até ao dia seguinte.
__Data:__ 12.12.2024
Hora:__ 05:00 PM
Planeador:__ Steve Vaugh
Aniversário de:__ Mark Vaugh

## Pré-Planeamento
- Local - Escolha um local que seja mais próximo da maioria das pessoas da lista de convidados e que possa acomodá-las.
- Lista de convidados - Faça uma lista de convidados que podem aparecer, incluindo os pais das crianças que frequentam a escola do Mark, o campo de desporto e a sua antiga equipa de basebol. Adicione também pessoas dos amigos e colegas de trabalho do Steve e da Maggie que possam estar interessados.
- Convites - Elabore convites que possam agradar a todos e não apenas às crianças e envie-os por correio a pessoas que não poderá encontrar pessoalmente tão cedo. 
- Tema - Escolha um tema que seja apropriado e interessante para o Mark. O críquete ou o basebol devem estar no topo da lista e a decoração deve ser baseada no tema.
- F&B - Sirva snacks de jogos de basebol em vez de snacks de aniversário normais e tenha um bolo de aniversário ao estilo do Yankee Stadium.
- Entretenimento - Organize oradores e compile as músicas preferidas do Mark e planeie também um jogo de perguntas e respostas baseado no basebol e no críquete.  

## Dia do evento
- Preparação - Comece a preparar o local por volta das 15:00 e assegure-se de que a comida e as bebidas chegam, o mais tardar, 30 minutos antes da festa. 
- Chegada dos convidados - Coloque uma placa no relvado para ajudar os convidados a encontrar a casa e tenha o Daniel para receber os convidados à porta. 
- Coordenação - Certifique-se de que todos os responsáveis pelas actividades estão a fazer o seu trabalho e certifique-se de que tem um intervalo de 15 minutos entre os eventos.

## Depois da festa
- Agradecer aos convidados - Após o evento, agradeça aos convidados por terem comparecido e partilhe uma pequena nota de agradecimento escrita à mão para lhes dizer o quanto isso significa para si. 
- Limpeza - Ponha as crianças na cama e depois limpe a casa, tendo à mão sacos do lixo grandes para deitar fora o lixo. 
- Controlo das despesas - Crie uma folha de cálculo em Excel para controlar as despesas e verifique se tudo o que foi pago foi utilizado. 
# Ideias de campanhas no Twitter Brainstorming para o marketing de fundadores

Objetivo:__ Aumentar o envolvimento em 50% e o alcance em 200% em 180 dias. 

## Participantes:
- Megan Hall
- Brianna Stanhope
- Priscila Rogan

## Brainstorming Prompt 1: Escolher para imitar

Escolhe criadores que queiras imitar e com os quais o teu público e a tua experiência estejam em sintonia. 

### Megan:
- Tom Hollarid (CEO @ Ginger)
- Carl Sungsten (escritor)
- William Pennoya (Especialista em SEO)
- Marcus Alberstrand (CO @ Sinkora)

### Brianna Stanhope
- Bill Buckley (CEO @ Bella)
- James Cameron (Especialista em design)
- Will Pennoya (CEO da Tata)
- David Santoro (Diretor de Marketing de Conteúdos da Pied Piper)

### Priscila Rogan
- Simon Cowell (CMO da TableSauce)
- Ben Thompson (CEO da AirChair)
- Gregory Peck (CMO da FaceCamp)
- Alfred Bell (CMO da Minitoba)

## Brainstorming Prompt 2: O ângulo é tudo

Escolhe 2 ângulos/temas para o feed.

### Megan:
- Conteúdo sem recursos
- Conteúdo com foco em SEO 

### Brianna Stanhope
- Marketing de conteúdos para líderes
- SEO com um orçamento limitado

### Priscila Rogan
- Marketing económico para líderes
- Crescimento do blogue com orçamento zero

## Brainstorming Prompt 3: Pontos fortes

Escolha 3 pontos fortes para o fundador se concentrar.

### Megan:
- Viés para a ação
- Resultados rápidos

### Brianna Stanhope
- Estratégias de início rápido 
- Marketing económico

### Priscila Rogan
- Alta fidelidade
- Foco na tração

## Brainstorming Prompt 4: Construção da Persona

Escolha 2 aspectos da persona do utilizador que pretende que o conteúdo atenda.

### Megan
- Frugalidade
- Resultados rápidos

### Brianna Stanhope
- Marketing de arranque
- Lean startup

### Priscila Rogan
- Desespero por crescimento
- Deficiência não técnica

## Usando as respostas aos prompts, crie 10 ideias de posts:
- Como começar um blogue por $0
- Como obter tração SEO em 12 semanas
- Cortar isto do seu orçamento de marketing
- Como obter backlinks por nada
- Como fazer uma campanha de marketing com orçamento zero
- Como fazer com que as pessoas queiram criar um link para si
- 10 coisas que os webmasters querem que se liguem a si
- Como construí o X a partir do nada. 
- Desperdicei 50k com estes truques de marketing, não o devia fazer.
- Obtenha um impulso de pesquisa em 2 semanas com estes hacks.
# Estrutura de posicionamento da Acme Saas Co

## A sua identidade

Equipas de vendas compostas por gestores de vendas, representantes de desenvolvimento comercial, CRO e CEO que precisam de comunicar com potenciais clientes potenciais frios e quentes para fechar vendas para o seu serviço/produto.

## O nosso objetivo

Ajudar a equipa de vendas a comunicar com potenciais clientes potenciais, acompanhar os percursos dos clientes potenciais ao longo do processo de vendas, fazer o acompanhamento e apresentar relatórios sobre o estado dos clientes potenciais e as receitas à direção.

## O que eles querem

Um CRM de vendas simples e fácil de utilizar que possa ajudar com:
- Registar dados de leads
- Enviar e-mails
- Atualizar o estado dos leads
- Automatizar o acompanhamento
- Gerar relatórios

## A nossa oferta

- Uma ferramenta simples de CRM que:
- Actualiza automaticamente os dados dos leads
- Funciona com ferramentas de e-mail comuns
- Tem integrações com o Zapier
- Painel de relatórios configurável

## As suas necessidades

- Os gerentes de vendas querem uma visão geral dos pipelines de vendas, juntamente com dados de status de nível micro.
- Os SDRs querem formas fáceis de comunicar e acompanhar os contactos.
- O CRO quer uma visão geral do departamento de vendas com geração de relatórios configuráveis.
- O CEO pretende uma visão geral dos números das receitas e das oportunidades de otimização. 

## O nosso comportamento

- Os gestores de vendas podem obter um painel de controlo geral dos dados semanais e receber actualizações diárias do estado por e-mail.
- Os SDRs podem comunicar facilmente utilizando a nossa interface com vários fornecedores de serviços de correio eletrónico.
- O CRO terá uma visão geral do painel de controlo a qualquer momento e um relatório detalhado por e-mail todas as semanas.
- O CEO obtém um painel de controlo de vendas e receitas, juntamente com oportunidades de otimização recomendadas pela IA no processo de vendas. 

---

## Posicionamento da marca da empresa

__Nome:__ Acme SaaS Co

Declaração de posicionamento:__ Uma ferramenta de CRM fácil de utilizar que é independente do tamanho e do nível da equipa.

__Oferta:__ Somos o único CRM que combina um design fácil de utilizar com uma vasta gama de integrações e uma capacidade intuitiva de comunicação de dados. 

### Valores fundamentais:
- Acessibilidade
- Fácil de automatizar
- Relatórios fáceis
# Estratégia de marca para a Acme SaaS Co

## Missão

Democratizar a tecnologia de vendas para as PME.

## Propósito da marca

A Acme SaaS Co acredita que mesmo as pequenas empresas precisam de ferramentas e processos de capacitação de vendas de nível MNC para elevar seus negócios ao próximo nível.

## Narrativa da marca

O nosso objetivo é emergir como a marca de topo para fornecedores de software de vendas acessíveis em França. Para o conseguir, iremos
- Trabalhar com as comunidades empresariais locais
- Inovar drasticamente o nosso produto
- Construir economias de escala para baixar os preços
- Ser orientados para o cliente

## Posicionamento

Para PMEs altamente ambiciosas que pretendem tirar partido da mais recente tecnologia em vendas e marketing para crescer e melhorar exponencialmente os seus processos. 

A Acme SaaS Co será o parceiro tecnológico fiável, flexível e acessível para capacitar as PME na sua jornada para a hipereficiência. 

A Acme centrar-se-á na criação de economias de escala para fazer baixar o preço do nosso software de ponta de capacitação de vendas e levá-lo até aos cantos mais remotos do comércio francês.

## Valores fundamentais

- Fiabilidade:__ Os nossos produtos serão testados e examinados antes de serem implementados.
- Adaptabilidade:__ A ferramenta será personalizável para o cliente.
- Escala:__ Produziremos e testaremos produtos de qualidade em escala.
- Acessibilidade:__ Transferir os benefícios das economias de escala para os nossos clientes.

## Próximos passos:
- Tom da marca
- Paleta de cores da marca
## Resumo executivo

A finalidade deste plano estratégico de desenvolvimento comercial é delinear os objectivos, o mercado-alvo e as principais iniciativas para impulsionar o crescimento e melhorar a presença no mercado. Este plano servirá como um roteiro para a nossa equipa de desenvolvimento comercial identificar e procurar novas oportunidades de forma eficaz.

## Objectivos

1. Aumentar as receitas em 20% durante o próximo ano fiscal.
2. Expandir a base de clientes, adquirindo 15 novos clientes no prazo de seis meses.
3. Aumentar a visibilidade e o reconhecimento da marca no sector.

## Mercado alvo

1. **Foco no sector**: Soluções de tecnologia e software.
2. **Segmentos-alvo**:
    - Pequenas e médias empresas (PME)
    - Startups no sector da tecnologia
    - Organizações sem fins lucrativos que procuram soluções tecnológicas
3. **Foco geográfico**: América do Norte e Europa.

## Iniciativas-chave

### 1. Pesquisa e análise de mercado

- Realizar uma pesquisa de mercado completa para identificar tendências e oportunidades emergentes.
- Analisar os concorrentes para entender seus pontos fortes, fracos e posicionamento no mercado.

### 2. Trabalho em rede e construção de relacionamentos

- Participar em conferências do sector e feiras comerciais para estabelecer contactos com potenciais clientes e parceiros.
- Junte-se a organizações profissionais relevantes para expandir a rede e a visibilidade.
- Agendar chamadas mensais com contactos existentes para manter relações.

### 3. Parcerias estratégicas

- Identificar potenciais parceiros para colaboração, incluindo fornecedores de serviços complementares e influenciadores da indústria.
- Desenvolver iniciativas de marketing conjuntas para alavancar o público de cada parceiro.

### 4. Estratégia de marketing de conteúdo

- Crie e distribua conteúdo valioso que aborde os pontos problemáticos do público-alvo.
- Desenvolver um programa mensal de blogue centrado nas tendências do sector, estudos de casos e histórias de sucesso.
- Utilizar plataformas de redes sociais para partilhar conteúdos e interagir com o público.

### 5. Geração e conversão de leads

- Implementar uma campanha de geração de leads utilizando e-mail marketing direcionado e publicidade online.
- Utilizar ferramentas de CRM para acompanhar os contactos e gerir eficazmente o pipeline de vendas.
- Desenvolver um programa de formação em vendas para melhorar as competências da equipa de desenvolvimento comercial.

## Métricas de desempenho

1. Crescimento das receitas monitorizado trimestralmente.
2. Número de novos clientes adquiridos mensalmente.
3. Métricas de envolvimento de esforços de marketing de conteúdo (tráfego do site, interações de mídia social).
4. Taxas de conversão de leads de vários canais.

## Visão geral do orçamento

1. Atribuir orçamento para ferramentas de pesquisa e análise de mercado.
2. Reservar fundos para participar em conferências e eventos.
3. Investir em campanhas de marketing e publicidade.
4. Orçamentar a criação e distribuição de conteúdos.

## Linha do tempo

- **Q1**: Realizar estudos de mercado, participar em eventos do sector e estabelecer uma estratégia de marketing de conteúdos.
- **Q2**: Lançar campanhas de geração de leads e iniciar parcerias estratégicas.
- **Q3**: Avaliar as métricas de desempenho e ajustar as estratégias conforme necessário.
- **Q4**: Rever os objectivos anuais, recolher feedback e preparar o ano fiscal seguinte.

## Conclusão

Este plano de estratégia de desenvolvimento empresarial delineia uma abordagem estruturada para alcançar os nossos objectivos de crescimento. Ao concentrarmo-nos em iniciativas específicas e ao mantermos uma compreensão clara do panorama do mercado, posicionaremos a nossa organização para um sucesso sustentável e uma maior presença no mercado.
Nome:__ Cosmo Kramer
Nível de fitness:__ Intermédio 
Objetivo:__ Melhorar o sistema cardiovascular usando HIIT

Horário semanal:__ 4 vezes (segunda, quarta, sexta e sábado)

## Rotina de aquecimento (comum a todos os dias)
- Saltos de macacos (1 minuto)
- Círculos de braços (50 de cada lado)
- Joelhos altos (1 minuto)
- Alongamento dinâmico (4 repetições)

## Rotina de arrefecimento (comum a todos os dias)
- Pose da criança - 1 minuto
- Alongamento da vaca gata - 1 minuto
- Alongamento dos isquiotibiais - 30 segundos por perna
- Alongamento dos quadris - 30 segundos por perna
- Alongamento para abrir o peito - 1 minuto

## Rotina de treino:

### Dia 1: 
- Aquecimento 
- Flexões (20)
- Agachamentos com peso corporal (15)
- Prancha lateral (1 minuto de cada lado)
- Lunges com salto (20)
- Trepadores de montanha (20)
- Burpees (10)
- Arrefecimento

### Dia 2: 
- Aquecimento 
- Flexões (25)
- Agachamentos com peso corporal (15)
- Prancha lateral (1 minuto de cada lado)
- Lunges com salto (20)
- Trepadores de montanha (25)
- Burpees (10)
- Arrefecimento

### Dia 3: 
- Aquecimento 
- Flexões (25)
- Agachamentos com peso corporal (20)
- Prancha reta (2 minutos)
- Prancha lateral (1 minuto de cada lado)
- Lunges com salto (20)
- Trepadores de montanha (25)
- Burpees (10)
- Arrefecimento

### Dia 4: 
- Aquecimento 
- Flexões (30)
- Agachamentos com peso corporal (20)
- Prancha reta (2 minutos)
- Prancha lateral (1 minuto de cada lado)
- Lunges com salto (20)
- Trepadores de montanha (25)
- Burpees (15)
- Arrefecimento

Para obter benefícios adicionais, pratique o jejum intermitente de acordo com o programa 16-8.
### Detalhes da reunião

- Data:** 14 de julho de 2024
- **Hora:** 10:45 AM - 12:30 PM
- **Local:** Zoom / Sala de Conferências 2
- ** Participantes:**
    - Ross Geller, gerente de contas
    - Carol Willick, Gerente de Marca, Fundação Susan
    - Monica Geller, gerente de integração
    - Judy Geller, Vice-Presidente Assistente, Retenção

---

### Visão geral da agenda

- Objetivo da reunião:**
Discutir a estratégia de crescimento do terceiro trimestre para aumentar a visibilidade da marca e discutir as etapas pendentes do projeto.

---

### Apresentações e recapitulação (4 mins)**

Na nossa última reunião de revisão, discutimos a campanha de vídeo para o segundo trimestre. Hoje, vamos analisar como podemos aproveitar o Instagram para as casas de conteúdo do TikTok para aumentar a visibilidade da marca.

---

**Estado atual do projeto (8 mins)**

- O nosso sítio Web foi renovado: O objetivo é ser implementado no início do terceiro trimestre.
- Aumentámos o nosso financiamento social em 35% em relação ao 1º trimestre.

---

### Feedback e discussão (8-12 mins)**

- Qual é a vossa opinião sobre o desempenho do primeiro trimestre? Especialmente a taxa de financiamento.
- Há algum feedback para nós com base no relatório que partilhámos a 14/06/2025?

---

### **Próximas oportunidades / Estratégia (15 mins)**

- Lançar uma nova iniciativa "Adotar uma planta" no Instagram e no TikTok, visando um público principalmente da área de Washington DC.
- Lançar um programa especial de adoção antes e durante as semanas do Dia de Ação de Graças e do Dia das Bruxas para atingir os nossos objectivos de financiamento.

---

### Itens de ação e próximos passos (5-8 mins)**

- A versão preliminar do Q3 deve estar pronta até 25 de agosto.
- Novo design da marca a ser aprovado por Carol Willick.
- Carol Willick fornecerá imagens de stock do edifício da fundação
- Ross Geller apresentará as próximas iniciativas ao conselho da fundação.

---

### Observações finais (2 mins)**

A nossa próxima reunião de controlo terá lugar a 28 de agosto. Faremos o acompanhamento com um relatório detalhado sobre todos os itens de ação acordados nesta reunião.

---

### Acompanhamento pós-reunião

- E-mail de acompanhamento com notas de reunião e itens de ação.
## Preparação para o pré-embarque

1. Confirmar os detalhes do cliente
    - Nome: John Smith
    - Empresa: ABC Enterprises
    - Correio eletrónico: [john.smith@abc.com](mailto:john.smith@abc.com)
    - Telefone: (555) 123-4567
2. Configurar o ficheiro do cliente no sistema CRM
    - Ficheiro criado em: 2024-10-29
    - Gestor de conta atribuído: Sarah Johnson
3. Preparar a mensagem de correio eletrónico de boas-vindas
    - Assunto: Bem-vindo à ABC Enterprises!
    - Incluir: Apresentação da equipa, visão geral dos serviços e próximos passos

## Reunião de lançamento

1. Agendar a reunião de arranque
    - Data: 2024-11-05
    - Hora: 10:00 AM EST
    - Plataforma: Zoom
2. Criar agenda para a reunião
    - Apresentações
    - Visão geral do projeto
    - Definir metas e objectivos
    - Discutir prazos e resultados
3. Enviar convite de calendário a todos os participantes
    - Participantes: John Smith, Sarah Johnson e membros da equipa

## Recolha de informações

1. Informações necessárias sobre o cliente
    - Visão geral da empresa
    - Principais partes interessadas
    - Desafios actuais
2. Enviar questionário ao cliente
    - Data limite de conclusão: 2024-11-10
    - Ligação: [Questionário do cliente] (https://www.notion.so/Client-Onboarding-Checklist-12e9246f601180039a36dcb1c9c863f9?pvs=21)
3. Agendar chamada de acompanhamento para discutir os resultados do questionário
    - Data: 2024-11-12
    - Hora: 2:00 PM EST

## Acordo de serviço

1. Preparar o acordo de serviço
    - Incluir: Âmbito do trabalho, preços, termos e condições
2. Enviar o contrato de serviços para revisão
    - Data de envio: 2024-11-15
3. Confirmar a receção e discutir quaisquer questões ou alterações
    - Chamada de acompanhamento agendada para: 2024-11-17

## Conclusão da integração

1. Finalizar todos os documentos necessários
    - Contrato de serviço assinado por ambas as partes
    - NDA (se aplicável)
2. Configurar o acesso do cliente às ferramentas e plataformas
    - Software: Ferramenta de gestão de projectos, plataforma de comunicação
    - Acesso concedido em: 2024-11-20
3. Agendar a primeira reunião de revisão do projeto
    - Data: 2024-12-01
    - Hora: 3:00 PM EST

## Feedback e Melhoria Contínua

1. Enviar inquérito de feedback de integração
    - Data de envio: 2024-12-02
2. Analisar o feedback e identificar áreas a melhorar
    - Discussão agendada para: 2024-12-05
3. Implementar alterações com base nas reacções para a futura integração
    - Atualizar o processo de integração até: 2024-12-15
## Associação Comunitária Sunrise

Data: 20 de agosto de 2024

Hora: 3:00 PM - 4:30 PM

Local: Centro Comunitário, Sala 404

Tipo de reunião: Regular

---

### Chamada à Ordem

- Hora: 3:05 PM
- Presidente: Jeff Thompson

### Presença

- Membros presentes:
    - John Doe
    - Jane Smith
    - Michael Johnson
    - Miles Davis
- Ausentes:
    - Robert Brown
    - Lisa White
- Convidados/Observadores:
    - Mark Taylor
    - Sophia Williams

### Avisos

- A angariação de fundos anual de caridade terá lugar a 17 de setembro de 2024.
- A instalação de um novo parque infantil VR está prevista para novembro.

### Aprovação da ata da reunião anterior

- Ata de 15 de julho de 2024: Aprovada
    - Correções/Alterações: Não aplicável

### Aprovação da Ordem de Trabalhos

- Agenda para 20 de agosto de 2024: Aprovada
    - Alterações: Não aplicável

### Relatórios

- Relatório do Presidente:
    - O projeto da horta comunitária está a progredir bem, com uma data de conclusão e plantação prevista para o início de outubro.
- Relatório do Tesoureiro:
    - Saldo atual: $13.560. As principais despesas incluem $2.400 para o piquenique de verão.
- Relatórios dos Comités:
    - Comité de Planeamento de Eventos: Planos finalizados para a próxima festa inter-blocos do bairro.
    - Comité de Segurança: Informou sobre as atualizações recentes e o cronograma do programa de vigilância do bairro.
    - Comité de Embelezamento: Propôs novas ideias de paisagismo para o parque comunitário e o jardim do portão.

### Assuntos antigos

- Item 1: Distribuição do boletim informativo comunitário
    - Resultado: Adiado para a próxima reunião enquanto se aguarda mais informações sobre os custos de impressão.
- Ponto 2: Repavimentação do parque de estacionamento
    - Resultado: Adiado até à revisão do orçamento em outubro.

### Novos assuntos

- Ponto 1: Proposta de um parque para cães e aves
    - Resultado: Aprovado. Localização a ser determinada.
- Ponto 2: Concurso de decoração de Natal
    - Resultado: Aprovado. O orçamento atribuído é de $600.

### Adiamento

- Hora: 4:25 PM
- Data da próxima reunião: 17 de setembro de 2024

---

Ata apresentada por:

- Nome: Miles Davis
- Data: 21 de agosto de 2024

Ata aprovada:

- Nome: Jeff Thompson
- Data: 25 de agosto de 2024
# Planeamento da viagem para agosto de 2025

## Cenário:
- 4 dias de férias
- 8 pessoas
- Condução autónoma

## Condições ideais
- Caminhadas na montanha
- Tempo frio
- Passeios de barco
- Alojamento acessível
- Perto de Bangalore
- Zonas frias no centro da cidade
- Comida a preços razoáveis

## Destinos possíveis
- Ooty
- Wayanad
- Conoor
- Yercaud
- Munnar

## Destino

### Ooty

Prós
- Relativamente perto
- Bom tempo frio
- Oportunidades de navegação
- Bom centro da cidade

Contras
- Alojamento caro
- Opções alimentares limitadas

### Wayanad

Prós
- Alojamento a preços razoáveis
- Bom centro da cidade

Contras
- Não há barcos
- Longe de Bangalore
- Muito frio e chove a toda a hora
- Péssimas opções de comida

### Conoor

Prós
- Alojamento a preços acessíveis
- Boas opções de passeios de barco
- Caminhadas nas montanhas

Contras
- Péssimos cenários no centro da cidade
- Más opções de comida

### Yercaud

Prós
- Bom tempo frio
- Boas opções de passeios de barco
- Boa comida
- Alojamento a preços acessíveis
- Perto de Bangalore

Contras
- Não há caminhadas nas montanhas

### Munnar

Prós
- Acomodações acessíveis
- Clima agradável

Contras
- Longe de Bangalore
- Não há caminhadas
- Não há boa comida

__Resultado:__ Após discussão, decidimos escolher Coonoor como destino.

## Itinerário

### Dia 1
- Viagem para Conoor
- Descanso
- Jantar no acampamento

### Dia 2
- Caminhada nas montanhas
- Descansar
- Jantar no acampamento

### Dia 3
- Passeio de barco
- Compras no centro da cidade
- Descanso
- Festa na montanha 

### Dia 4
- Visita ao famoso local do pequeno-almoço
- Almoço
- Regresso a Bangalore

## Orçamento para 8
- Alojamento: $1000
- Combustível: $250
- Passeios de barco: $300
- Caminhadas: $250
- Comida: $300
- Compras__: Conforme a necessidade

## Conclusão
Uma viagem de 4 dias a Conoor custará cerca de 300 dólares por pessoa, o que inclui passeios de barco e caminhadas, bem como alimentação, transporte e alojamento.
## Visão geral

Esta análise da concorrência fornece informações sobre os principais intervenientes no sector, destacando os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). O objetivo é compreender o panorama competitivo e identificar áreas para melhoria estratégica.

## Visão geral da concorrência

### Nome do concorrente: Alpha Corp

- Quota de mercado: 25%
- Principais produtos/serviços: Produto A, Produto B
- Público-alvo: Jovens adultos
- Sítio Web: [www.alphacorp.com](http://www.alphacorp.com/)

### Nome do concorrente: Beta Inc.

- Quota de mercado: 20%
- Principais produtos/serviços: Serviço X, Serviço Y
- Público-alvo: Pequenas empresas
- Sítio Web: [www.betainc.com](http://www.betainc.com/)

### Nome do concorrente: Gamma LLC

- Quota de mercado: 15%
- Principais produtos/serviços: Produto C
- Público-alvo: Famílias
- Sítio Web: [www.gammallc.com](http://www.gammallc.com/)

### Nome do concorrente: Delta Enterprises

- Quota de mercado: 10%
- Principais produtos/serviços: Serviço Z
- Público-alvo: Empresas
- Site: [www.deltaenterprises.com](http://www.deltaenterprises.com/)

### Nome do concorrente: Omega Solutions

- Quota de mercado: 5%
- Principais produtos/serviços: Produto D, Produto E
- Público-alvo: Entusiastas da tecnologia
- Sítio Web: [www.omegasolutions.com](http://www.omegasolutions.com/)

## Análise SWOT

### Alpha Corp

- Pontos fortes:**
    - Forte reconhecimento da marca
    - Extensa rede de distribuição
    - Caraterísticas inovadoras dos produtos
- Pontos Fracos:**
    - Preço mais elevado do que os concorrentes
    - Horas limitadas de apoio ao cliente
- Oportunidades
    - Expansão para mercados internacionais
    - Crescente procura de produtos amigos do ambiente
- Ameaças:**
    - Aumento da concorrência de fornecedores de baixo custo
    - Recessão económica que afecta as despesas dos consumidores

### Beta Inc.

- Pontos fortes:**
    - Preços competitivos
    - Forte presença online
- Pontos fracos:**
    - Gama de produtos limitada
    - Reclamações de clientes sobre atrasos no serviço
- Oportunidades
    - Parceria com influenciadores
    - Desenvolvimento de novas linhas de produtos
- Ameaças:**
    - Alteração da regulamentação do sector
    - Potencial saturação do mercado

### Gamma LLC

- Pontos fortes:**
    - Alta fidelidade do cliente
    - Design de produto único
- Pontos fracos:**
    - Ciclo de desenvolvimento de produto lento
    - Orçamento de marketing limitado
- Oportunidades
    - Crescimento das vendas no comércio eletrónico
    - Colaborações com outras marcas
- Ameaças:**
    - Novos operadores com tecnologias disruptivas
    - Flutuações nos custos das matérias-primas

### Delta Enterprises

- Pontos fortes:**
    - Forte relacionamento com clientes corporativos
    - Soluções personalizáveis
- Pontos fracos:**
    - Falta de conhecimento da marca
    - Dependência de alguns clientes-chave
- Oportunidades:**
    - Aumento da procura de serviços personalizados
    - Potencial de expansão geográfica
- Ameaças:**
    - Instabilidade económica que afecta os orçamentos das empresas
    - Avanços tecnológicos dos concorrentes

### Soluções Omega

- Pontos fortes:**
    - Experiência em nichos de mercado
    - Excelente feedback dos clientes
- Pontos Fracos:**
    - Pequena equipa de marketing
    - Recursos financeiros limitados
- Oportunidades:**
    - Interesse crescente em nichos de mercado
    - Potencial para colaborações com marcas maiores
- Ameaças:**
    - Concorrentes de maior dimensão a entrar no nicho
    - Mudanças nas preferências dos consumidores

## Conclusão

Esta análise revela que, embora concorrentes como a Alpha Corp e a Beta Inc. detenham quotas de mercado significativas, existem oportunidades de crescimento e diferenciação. Ao aproveitar os pontos fortes e abordar os pontos fracos, a sua empresa pode desenvolver estratégias para competir efetivamente no mercado.
# Topic: Avistamentos de Pés Grandes
Data:__ 02.12.2024
Classe/Fonte:__ Ideias Culturais

## Secção de Notas (Notas detalhadas sobre o tópico):

### Antecedentes
- Também conhecido como Sasquatch, o Pé Grande é uma figura mítica semelhante a um macaco que se acredita viver nas florestas da América do Norte. 
- Foi popularizado após o primeiro suposto avistamento na década de 1950.
- Há várias referências a criaturas semelhantes em lendas dos nativos americanos.

### Casos famosos
- O avistamento mais famoso e debatido foi o de Patterson-Gimlin em 1967. 
- Houve vários avistamentos relatados no Monte St. Helens, Washington. 

### Principais caraterísticas do sujeito
- Criatura peluda, com 7-9 pés de altura. 
- Pegadas medindo cerca de 25 polegadas. 

### Visão Crítica / Cética
- Avistamentos equivocados de ursos grandes. 
- Farsas baseadas no medo geral da floresta. 
- Nenhuma evidência física como DNA ou ossos.

### Relevância Cultural
- Vários filmes baseados na lenda. 
- Adotado como um símbolo de natureza selvagem e mistério. 

## Secção de pistas (perguntas-chave, sugestões e palavras-chave)
- Origens da lenda do pé grande
- Quais são alguns avistamentos famosos?
- Porque é que os cépticos contestam?
- Relevância cultural do Pé Grande. 

## Resumo (Breve resumo das notas)

Bigfoot é uma criatura peluda de 7-9 pés com pegadas de 25 polegadas que supostamente vive na floresta da América do Norte e foi popularizado a partir da década de 1950. Os avistamentos mais populares foram no Patterson-Gimlin Film em 1967 e em Mt. St. Helens, Washington. A existência do Pé Grande é contestada porque não há provas físicas, como ADN ou ossos, e é sobretudo considerada uma atribuição incorrecta de avistamentos de ursos. A lenda é um elemento básico do folclore americano nos filmes e é um símbolo da natureza selvagem e do mistério. 
**Date:** August 22, 2025

**Time:** 12:30 PM

**Location/Platform:** Google Meet

**Attendees:** CEO, CTO, Head of Security, PR Executive, Legal Counsel, Operations Manager, HR Lead

---

### **Introduction and Purpose** (5 mins)

- **Goal:** Address the recent data breach at GazeBook Inc. and develop a cohesive plan to contain the damage, mitigate more risks, and recovery plans.
- **Word from the CEO:** Acknowledge the gravity of the crisis and emphasize the importance of collaboration and diligence in managing the problem.

---

### **Crisis Summary** (10 mins)

- **Incident Overview:**
    - A data breach occurred on October 22, 2023, at 2:00 PM, compromising the personal data of approximately 450,100 users, including user ids, emails, passwords, and payment information.
    - The breach was discovered by Richard Simmons of the IT security team during an audit.
    - The attacker(s) exploited a vulnerability in the company’s payment and retargeting systems, which we have since identified and patched.
- **Current Status:**
    - The vulnerability has been handled, and all unauthorized accessors were blocked.
    - We are running an investigation to ensure all bases are covered.

---

### **Impact Assessment** (10 mins)

- **Operations:**
    - Delayed orders and services to the payment gateway disruption.
    - External client services are the most affected.
- **Customers:**
    - Potential backlash or churn over compromised data.
    - Huge list of inquires to the support team.
- **Employees:**
    - Concerns on their own data and job security.
- **Reputation:**
    - Twitter handle has been receiving a lot of negative feedback, and questioning our ability to safeguard proprietary data.
    - Print and digital media have picked up the story.
- **Financials:**
    - $3.5 million projected to be our loss for service disruption and user churn.

---

### **Crisis Response Actions** (15 mins)

- **Actions Taken:**
    - Vulnerability identified and patched.
    - Breached data sets and systems were isolated.
    - For all compromised account, two-factor authentication is set and password changed.
    - Third-party team assisting to determine breach’s origin and scope.
- **External Communications:**
    - Preliminary email has been sent to affected users, directing them to safeguard their account.
    - Social posts assuring users that the issue has been handled.
- **Effectiveness:**
    - Containment was successful but lack of details updates is a cause of concern for the users.
- **Gaps:**
    - Concerns on providing prompt communication to affected users.

---

### **Risk and Escalation Management** (10 mins)

- **Key Risks:**
    - If media narrative escalates, could damage reputation.
    - Potential legal action and fines possible.
    - Risk of secondary attacks in case of password reusage.
- **Escalation Points:**
    - GDPR fines could be significant, so monitor diligently.
    - Escalate if partners or institutional client disengage.
- **Risk Management Protocols:**
    - Legal and compliance are interfacing with regulatory bodies
    - Insurance vendors have been notified.

---

### **Action Plan Development** (15 mins)

- **Immediate Actions:**
    - Do a thorough forensic investigation and get expert opinion.
    - Issue a detailed, transparent report to customers along with mitigation plan.
    - Offer free monitoring service for affected users.
- **Responsible Parties:**
    - CISO will oversee investigation along with CTO and external experts.
    - PR Manager & Marketing Head will work on media inquiries.
    - Potential regulatory issues and liability report will be presented by the legal counsel.
- **Timelines:**
    - Complete forensic investigation report to be ready in 72 hours
    - Communication to users will be done in 48 hours.
    - Third-party security experts will be hired within 4 working days.
- **Resource Allocation:**
    - Provide extra support to staff handling customer inquiries.
    - Improve cybersecurity resources for regular monitoring.

---

### **Communication Strategy** (15 mins)

- **Internal Communication:**
    - Employees will be informed about the crisis and our response during the all-hands meeting in the evening.
    - Emotional support and resources for employees on data protection will be provided by the HR department.
- **External Communication:**
    - The nature of the breach and mitigation steps will be shared at the end of the day via press release.
    - PR Manager Sarah Tiana will handle all interviews with media and influencers.
    - Social media department will work three 8-hour shifts on rotation to answer user queries.
- **Consistency:**
    - Ensure alignment with company values like transparency and responsibility on all official communication channels including social.

---

### **Next Steps and Follow-up** (4 mins)

**Next Meeting:**

- There will be another meeting held on November 11 to track progress on the investigation and a post-mortem report will be furnished by the cyber security team.

**Follow-up:**

- We will diligently track all the tasks and assigned stakeholders and regularly update the leadership.
- Any changes to the plan will need permission from the leadership team and the security officer.

---

### **Conclusion** (5 mins)

**Decisions Made:**

- Crisis is contained but further investigations are still happening.
- Robust communication strategy with users and media will be implemented.
- Expand support for affected users.
- Create special team to support institutional users from Fortune 500 list.

**Thoughts from the CEO:** Duly acknowledge the team’s swift response and emphasize the need for a collaborative approach for managing the crisis.

---

### Key Contacts

- **CEO:** Bill Smith
- **CTO:** Mary Joe
- **CISO:** Benjamin Lee
- **PR Manager:** Sarah Tianna
- **Legal Counsel:** Ben Thompson
**Título da reunião**: Sincronização de marketing, vendas e operações no lançamento de produtos

**Data**: 22 de outubro de 2024

**Hora**: 11:00 AM - 12:30 PM

**Localização**: Google Meets

### Boas-vindas e objectivos (5 minutos)**

- Facilitador:** James Maddison
- Objectivos: Alinhar o marketing, as vendas e as operações no próximo lançamento de produto, garantir uma comunicação fluida e resolver quaisquer bloqueios.

### Actualizações do departamento (15 minutos)**

- Atualização de Marketing**: Campanhas de publicidade no Facebook programadas para começar no próximo mês, e todo o conteúdo foi aprovado pelo CMO.
- Atualização de Vendas**: Os leads de pré-encomenda foram validados e processados, mas precisamos de mais materiais de marketing e demonstrações de produtos para fechar mais negócios.
- Atualização das operações**: A produção está a decorrer de acordo com o calendário, mas há um pequeno atraso na embalagem devido a restrições de importação impostas ao fornecedor.

### Discussão sobre a colaboração no projeto (20 minutos)

- Nome do projeto**: Lançamento "Auriculares Natureza"
- **Objetivo**: Esforços coesos entre as equipas de marketing, vendas e operações ao longo do ciclo de ponta a ponta.
- Principais intervenientes**: Marketing (Emily), Vendas (Daniel), Operações (Ursula)
- Questões**:
    - Marketing para vendas: Como podemos alterar as mensagens do sítio Web para corresponder melhor ao feedback que recebemos dos utilizadores?
    - Vendas para Operações: Devemos dar prioridade aos retalhistas mais pequenos durante a primeira fase do lançamento?

### Resolução de problemas (15 minutos)**

- Problema #1**: As vendas querem que o marketing esclareça a confusão relativamente a uma caraterística do produto nos materiais promocionais.
- Questão #2**: As operações estão preocupadas com a escassez de espaço no armazém e querem que as vendas prevejam a procura com mais precisão para evitar o overbooking?

### Itens de ação e próximos passos (10 minutos)**

- Marketing: Alterar a mensagem do produto até quinta-feira.
- Vendas: Partilhar uma projeção com as Operações até amanhã.
- Operações: Atualizar os detalhes do armazém e da expedição até ao fim do dia.

### Encerramento e feedback (5 minutos)**

- Resumo: O marketing deve refazer as mensagens, as vendas devem ser mais precisas com as previsões e as operações devem partilhar uma atualização sobre a logística de última milha.
- Feedback: Partilhar as reacções sobre a eficácia das reuniões. Um e-mail de acompanhamento será enviado amanhã no final do dia.
__Data:__ 12.12.2024
Hora:__ 11:00 AM
Local:__ Sunnyvale, Califórnia
Coordenador:__ Steven Gerrard (Deck de Atendimento ao Cliente)

## Introdução
- Nota de boas-vindas de Steven Gerrard.
- Apresentação dos chefes de departamento (marketing, vendas e CS).
- Objetivo da reunião:__ Recolher e analisar o feedback para melhorar o processo de CS

## Visão geral
- Métodos de recolha:__ Inquéritos, entrevistas, bilhetes de apoio e menções nas redes sociais.
- Áreas problemáticas:__ Usabilidade do produto, velocidade de carregamento, especialmente dos ecrãs de pagamento, e a enorme acumulação de pedidos de apoio por correio eletrónico.

## Explorando temas comuns
- Má experiência de utilização:__ Os utilizadores consideram a aplicação geralmente difícil de utilizar e navegar.
- Velocidade de carregamento:__ Os servidores não estão localizados localmente, pelo que a velocidade de carregamento é lenta. 
- Pendências de bilhetes:__ Menos pessoas designadas para gerir os bilhetes por correio eletrónico, pelo que há uma acumulação de pendências. 

## Priorização do feedback
- A acumulação de bilhetes é o principal obstáculo, pelo que será tratada em primeiro lugar. 
- A velocidade de carregamento é um fruto de pouca importância, pelo que será o próximo. 
- A usabilidade do produto será tratada em último lugar. 

## Plano de ação
- Reatribuir pessoas do apoio às redes sociais para tratar dos pedidos de correio eletrónico, a fim de reduzir os atrasos. 
- Mudar para servidores mais locais para obter melhores velocidades de carregamento. 
- Contratar um especialista externo em UX para analisar a usabilidade da ferramenta.

## Atribuição
- Fernando Torres tratará da reafectação de talentos no que diz respeito ao atraso dos bilhetes de correio eletrónico. 
- Luis Suarez dará início ao processo de transição para servidores locais. 
- Robbie Fowler será responsável pela contratação do especialista em UX e pela apresentação de um relatório de usabilidade à direção.

## Conclusão
- O resumo das decisões será partilhado por correio eletrónico pela EOD. 
- A mesma equipa irá analisar o progresso na reunião da próxima segunda-feira. 
## Tópico do debate

As plataformas sociais devem ser reguladas pelo Estado?

## Tópico do debate em contexto

Desde a compra da X por Elon Musk, tem havido vários apelos dos governos para regular o discurso nas plataformas sociais. 

## Moção

Sim, devem ser reguladas pelo governo.

## Declaração de abertura

Na era da desinformação nas redes sociais, a capacidade de garantir a exatidão e o decoro no conteúdo que consumimos é uma função direta do governo escolhido pelo povo.

## Argumentos chave
- As plataformas das redes sociais podem difundir informações prejudiciais[1]. 
- A regulamentação pode proteger contra discursos de ódio.
- O governo pode proteger as pessoas contra a recolha e a violação de dados.
- O Estado pode garantir a proteção contra o astro-turfing. [2]

## Contra-argumentos previstos
- A regulamentação vai sufocar a liberdade de expressão.
- A regulamentação irá promover a censura e um estado autocrático. [3]
- A autorregulação já existe entre as empresas sociais.

## Evidências de apoio
- Estudo de Berkeley 2014
- Estudo de Harvard 2008
- Inquérito NEMJ 2010

## Declaração de encerramento

Os conteúdos sociais não regulamentados já puseram em risco a nossa civilização e alargaram o fosso entre diferentes culturas e grupos. Se não forem regulamentados, será o fim de uma sociedade civilizada. 

## Interrogatório possível
Quando é que as empresas conseguiram regular-se a si próprias?
Se apenas o que é ilegal é regulado, de onde vem a questão da liberdade de expressão?
Como é que o governo vai detetar e neutralizar ameaças se não tiver dados adequados?

## Lista de verificação da linguagem corporal

- Tom audível
- Linguagem sem jargão
- Gestos com as mãos abertas
- Postura erecta
- Contacto visual constante
__Data:__ 05.08.2024

Hora:__ 3:00 PM

Nome do empregado:__ John Deere

Equipa:__ Marketing de Desempenho

Período:__T2

## Progresso

- Contratação de um executivo de marketing de desempenho.
- Formulada estratégia de contratação para o Q3. 
- Lançamento da campanha do Google Ads para os modelos mais recentes. 
- Preparámos as garantias da campanha de remarketing.
- Pesquisa e preparação de novas campanhas de anúncios nativos. 

## Áreas de melhoria

- Necessidade de melhores métricas para acompanhar o desempenho. 
- Simplificar o processo de elaboração de relatórios. 
- Tornar-se mais pró-ativo em relação aos requisitos de talento. 
- Assegurar que a equipa é produtiva durante o horário de trabalho. 
- Gerir melhor as cargas de trabalho entre os membros da equipa. 

## Reflexões para o gestor

- Novo agendamento quinzenal para reuniões de revisão. 
- Organizar reuniões de exceção todos os meses. 
- Partilhar os planos estratégicos anuais com todos os gestores da L2. 
- Ajudar a selecionar ferramentas para a gestão do desempenho.

## Considerações finais

No geral, um trimestre bastante bom, centrado na criação de algumas campanhas novas e na otimização das mais antigas. Necessidade de melhorar os processos de relatórios e a estratégia de contratação. A produtividade dos funcionários precisa de ser gerida, especialmente quando se trata de WFH, e o mesmo se aplica à gestão da carga de trabalho. 

Necessidade de organizar reuniões de revisão quinzenais e reuniões mensais. Comunicar proactivamente a estratégia de alto nível com os colegas e os colaboradores, bem como dotar as equipas das ferramentas mais recentes para uma melhor produtividade. 
### Nome do evento: Super** Cimeira dos Inovadores Tecnológicos 2024

### Data do evento: fevereiro**, 2025

### Horário do evento: 11:00 AM - 6:00 PM

### Local do evento: Sacramento Valley Entertainment Center, 1244 Sandhill Road, Sacraemento, CA

### Visão geral do evento

O Super Tech Innovators Summit 2024 reunirá líderes de pensamento em tecnologia emergente, inovação e empreendedorismo para explorar tendências futuras, avanços e o que vem a seguir para a indústria de tecnologia. A cimeira incluirá palestras, painéis de discussão e amplas oportunidades de networking.

### Objectivos do evento

- Mostrar inovadores recentes em espaços de IA, blockchain e nuvem.
- Garantir oportunidades de networking para empreendedores de tecnologia, inovadores, investidores individuais e institucionais.
- Facilitar parcerias entre startups e empresas líderes de serviços.

### Público Alvo:**

Entusiastas da tecnologia, empreendedores, investidores institucionais, investidores-anjo, desenvolvedores de software e executivos interessados em inovação e tendências emergentes.

### **Principais oradores:**

- Joey Diaz - CEO da SliceX e Vesla
- Greg Fitzsimmons - Ex-CEO da Lapster
- Duncan Trussell - Diretor executivo da Mapple

### Agenda

- 10:00 AM - Registo e chá da tarde
- 11:00 - Discurso de boas-vindas de Brian Redban
- 11:30 - Palestra: O futuro da IA por Joey Diaz
- 12:30 AM - Painel de discussão: Blockchain na cibersegurança
- 1:30 PM - Almoço
- 3:00 PM - Workshop: Soluções de nuvem sustentáveis em crescimento
- 16:30 - Sessão de networking e lanches à noite
- 18:00 - Encerramento

### Estratégias de promoção do evento

1. Campanhas sociais no LinkedIn, Instagram, Reddit e X.
2. Email Marketing dirigido a profissionais de tecnologia, académicos e fundadores de startups.
3. Comunicados de imprensa para os principais meios de comunicação de tecnologia, como TechCrunch e Wired.
4. Colaboração com influenciadores tecnológicos no YouTube e no Twitter.

### Orçamento do evento

1. Local do evento: $13.000
2. Marketing e publicidade: $8.000
3. Honorários dos oradores: $40,000
4. Alimentação: $5.000
5. Total: $66.000

### Indicadores-chave de desempenho (KPIs):**

1. Mais de 1500 participantes
2. 800 menções nas redes sociais com a hashtag #SuperTechInnovators2024
3. 5 publicações nos media que cobriram o evento
4. 10 publicações de criadores de conteúdos

### Equipa e responsabilidades do evento

- Gestor do evento: Brian Redban (logística e coordenação do evento)
- Coordenador de marketing: Jamie Young (promoção e divulgação do evento)
- Ligação com os oradores: Lee Syatt (coordenação e horários dos oradores)

### Oportunidades de patrocínio:**

1. Patrocinador Platinum: $70.000 (tudo o que está no Ouro + inclui um espaço para falar, logótipo em todos os materiais e stand no evento)
2. Patrocinador Ouro: $35.000 (tudo em Prata + participação no painel de discussão e logótipo nos materiais do evento)
3. Patrocinador Prata: $20.000 (logótipo nos materiais do evento e cabine do evento)

### Logística:**

- Estacionamento: Estacionamento gratuito no local do evento para todos os participantes registados.
- WiFi: Internet de alta velocidade em todo o recinto.
- F&B: Almoço e coffee breaks durante todo o evento.

### Plano de contingência:**

Em caso de circunstâncias inesperadas (por exemplo, cancelamento de oradores, dificuldades técnicas), serão organizados oradores e equipamento de reserva. 

Em caso de catástrofe natural ou de emergência, o evento será reagendado e os participantes serão notificados por correio eletrónico, SMS e redes sociais.
__Data:__ 12.12.2024
Hora:__ 11:00 AM

Empregado que se vai embora:__ Mark Russo
Departamento:__ Marketing
Gerente de reportagem:__ Susie Collins
Entrevistador:__ Jim Morrison

## Introdução
- O seu papel e a sua permanência na Routine Inc. 
- Quanto tempo demorará a entrevista de saída.
- Assegurar ao trabalhador a confidencialidade.

## Perguntas sobre o motivo da saída
- Que factores o levaram a procurar oportunidades fora da Routine Inc?
- Qual foi o principal fator na decisão de deixar a Routine Inc?

## Perguntas sobre a satisfação com o trabalho
- Sentiu que a sua função correspondia às expectativas estabelecidas durante a entrevista?
- Quais foram as partes mais e menos agradáveis do seu trabalho?

## Perguntas sobre liderança
- Como era a sua relação com o seu diretor?
- Sente que a direção estava alinhada com o seu melhor desempenho?
- Em algum momento sentiu que a direção estava a ser contraproducente? Se sim, quando?

## Perguntas sobre o ambiente de trabalho
- Numa escala de 1 a 10, como classificaria o ambiente do nosso escritório?
- Numa escala de 1 a 10, como classificaria as ferramentas e os recursos fornecidos para o trabalho remoto?
- A cultura da Routine Inc estava alinhada com o que é melhor para si?

## Perguntas sobre remuneração
- Numa escala de 1 a 10, como classificaria a sua satisfação com a sua remuneração?
- Que aspectos da sua remuneração e benefícios poderiam ter sido melhorados?
- Com que partes da sua compensação e benefícios está mais satisfeito?

## Perguntas sobre perspectivas de crescimento
- Teve oportunidades de crescimento suficientemente interessantes na Routine Inc?
- O que é que a liderança ou o seu gestor poderiam ter feito para o ajudar nas suas perspectivas de crescimento?
- Sentiu-se valorizado pelas suas iniciativas por parte da sua chefia e do seu diretor?

## Perguntas sobre o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
- Numa escala de 1 a 10, quão bom foi o seu equilíbrio trabalho/vida pessoal durante o tempo que passou aqui?
- A chefia ou o seu diretor ajudaram a manter o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal?
- Quais as partes do seu trabalho que tiveram um impacto mais negativo no seu equilíbrio trabalho/vida pessoal?
- Quais as partes do seu trabalho que tiveram um impacto mais positivo no seu equilíbrio trabalho/vida pessoal?

## Perguntas sobre feedback
- Tem alguma opinião sobre a forma como podemos melhorar e manter empregados como você?

## Perguntas sobre a possibilidade de regresso
- Em que circunstâncias consideraria regressar à Routine Inc?
- Recomendaria a Routine Inc a outras pessoas?

Agradeça ao colaborador pelo seu tempo e dê-lhe um POC (alumni@routineinc.com) para entrar em contacto caso necessite de algo após a saída. 
Olá João,

Vou realizar a entrevista de saída hoje e gostaria que fosse franco nas suas respostas.

Podemos começar quando estiveres pronto.

### Razão para sair

- Que factores o motivaram a procurar uma oportunidade fora da Vesla?
- Qual o fator específico que mais influenciou a sua decisão de sair?

### Satisfação com o emprego

- A sua função estava de acordo com as expectativas estabelecidas durante a entrevista?
- Que partes do seu trabalho considerou mais e menos satisfatórias?

### Gestão e Liderança

- Como descreveria a sua relação com o seu supervisor direto?
- A direção apoiava-o para o ajudar a ter um desempenho ao seu melhor nível?

### **Ambiente de trabalho**

- Como classificaria o ambiente e a cultura de trabalho aqui?
- Sentiu que a cultura da empresa estava alinhada com o objetivo de obter o melhor de si?

### **Compensação e benefícios**

- O que pensa sobre o nosso pacote de compensação e benefícios?
- Que aspectos do pacote de benefícios poderiam ser melhorados?

### **Oportunidades de crescimento**

- Houve oportunidades suficientes de crescimento?
- O que poderíamos ter feito para o ajudar a progredir mais?

### **Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal**

- Como foi o equilíbrio entre a sua vida profissional e pessoal durante o seu mandato?
- Sentiu-se apoiado para manter esse equilíbrio entre a vida profissional e pessoal?

### **Sugestões/Feedback para Melhoria**

- Alguma sugestão para melhorar o local de trabalho?
- Como é que poderíamos reter melhor o nosso talento?

### **Possibilidades de retorno**

- Em que circunstâncias, se alguma, consideraria regressar à nossa empresa?
- Recomendaria a nossa empresa a outras pessoas?

### Considerações finais

- Algum comentário ou pensamento que gostaria de partilhar antes de terminarmos?
## Agenda da reunião da primeira equipa

Data: 4 de setembro de 2024

Hora: 11:00 AM

Local: Sala de Conferências C ou Zoom Link: [Zoom Link]

Facilitador da reunião: Ross Geller

### Boas-vindas e apresentações

- Facilitador: Sejam todos bem-vindos à nossa primeira reunião de equipa.
- Apresentação da equipa: Todos os membros da equipa se apresentam, falam sobre o seu papel e antecedentes.

### Jogo de quebra-gelo

Partilhem uma história ou digam ao grupo algo que ninguém adivinharia sobre vocês

### Sobre si mesmo

Ross Geller: Uma breve descrição da sua carreira em gestão de projectos, estilo de liderança, objectivos para a nossa equipa e uma breve descrição da minha vida pessoal.

### Finalidade e objectivos da reunião

- Facilitador: Breve sobre o propósito da reunião.
- Objectivos: Estabelecer claramente os resultados, incluindo a composição da equipa, os deveres e a definição dos prazos do projeto.

### Metas e expectativas da equipa

- Discussão: Objectivos da equipa, tais como a conclusão do lançamento do novo produto até ao quarto trimestre.
- Expectativas: Discutir as expectativas no que diz respeito à colaboração da equipa, comunicação assíncrona e gestão de projectos.
- PERGUNTAS E RESPOSTAS: Incentivar os membros a fazerem perguntas e a fornecerem informações/feedback.

### Papéis e responsabilidades

- Esclarecimento: Estabelecer as funções e responsabilidades de cada membro da equipa, por exemplo, Rachel para o Marketing, Joey para o Desenvolvimento.
- Discussão: Esclarecer as preocupações e sugestões relativas às funções.

### Canais de comunicação

- Ferramentas: Discutir ferramentas e serviços usados para comunicação (por exemplo, Slack, Microsoft Teams).
- Frequência: Defina expectativas sobre a cadência da comunicação, como actualizações semanais e check-ins diários.

### Discussão inicial de projeto ou tarefa

- Visão geral: Apresentar o primeiro projeto, que é o desenvolvimento da nova aplicação móvel.
- Responsabilidades: Atribuir tarefas e definir prazos, por exemplo, rascunho do design da IU do ecrã inicial até 1 de setembro.
- Debate: Abrir a palavra para perguntas, sugestões ou preocupações.

### Próximas etapas e itens de ação

- Recapitulação: Resumir os principais pontos discutidos juntamente com os itens de ação, como a elaboração do cronograma do projeto e o estabelecimento de canais de comunicação.
- Próxima reunião: Agendar a próxima reunião e partilhar a agenda provisória, se disponível.

### Observações finais

- Facilitador: Agradecer a todos pela sua participação.
- Motivação: Oferecer palavras de encorajamento em relação ao futuro.

---

### Itens de ação:**

1. Rachel: Elaborar o plano de marketing até 15 de setembro.
2. Joey: Preparar o cronograma de desenvolvimento inicial até 30 de outubro.
3. Mónica: Estabelecer o processo de gestão do projeto até 27 de outubro.

### Próxima reunião:**

- Data e hora: 30 de setembro de 2024, às 14:00
**Soluções Tecnológicas Inc.

**Agenda da reunião**

**Data:** 30 de agosto de 2024

**Hora:** 10:00 AM - 11:30 AM

**Local:** Sala de reuniões 3B / Zoom Link: zoom.us/meetingID12345

** Facilitador/Anfitrião da reunião:** Dwayne Johnson

**Note Taker:** Bruce Lee

### Chamada formal para a ordem

- Dwayne Johnson dá início à reunião às 10:05 AM.

### Chamada nominal / Presença

- Participantes
    - Steve Smith
    - Ted Turner
    - Amreesh Patel
    - Lawrence Brown
- **Absentados:**
    - Micheal Clark
    - Olívia Martinez

### Aprovação da ata da reunião anterior

- Revisão e narração da ata da reunião anterior.
- Moção para aprovar: Steve Smith
- Segundo: Ted Turner
- Votação: Aprovada por unanimidade

### Revisão da agenda

- Resumo da ordem de trabalhos e dos objectivos.
- Não há adições ou alterações à ordem de trabalhos.

### Relatórios

- Relatório da equipa de marketing:** Ted Turner
    - Visão geral dos últimos resultados da campanha do Google e das próximas iniciativas de marketing.
- Relatório do Departamento Financeiro:** Amreesh Patel
    - Desempenho financeiro do terceiro trimestre e novas actualizações orçamentais.
- Relatório do Desenvolvimento de Produtos:** Lawrence Brown
    - Progresso nas novas funcionalidades do produto e roteiro de lançamento.

### Assuntos antigos

- Projeto de reformulação do sítio Web:**
    - Debate conduzido por Lawrence Brown
    - Aprovação final dos conceitos de design da aplicação e dos prazos de desenvolvimento.
- Inquérito sobre o feedback dos clientes:**
    - Debate conduzido por Ted Turner
    - Análise dos resultados do inquérito e próximos passos.

### Novos negócios

- Processo de integração de novos clientes:**
    - Introdução por Amreesh Patel
    - Proposta para agilizar o processo de onboarding de clientes.
- **Programa de formação de funcionários:**
    - Introdução por Dwayne Johnson
    - Discussão sobre os módulos de formação propostos para os funcionários sobre apoio ao cliente e horários.

### Sessão aberta / Perguntas e respostas

- Discussão aberta e convite a comentários adicionais, perguntas, feedback ou anúncios dos participantes.

### Recapitulação

- Revisão dos itens de ação e prazos atribuídos:
    - **Finalização do redesenho do site:** Lawrence Brown até 5 de setembro de 2024
    - Atualizações do processo de integração:** Amreesh Patel até 10 de setembro de 2024
    - Esboço do programa de treinamento:** Dwayne Johnson até 12 de setembro de 2024

### Encerramento

- Dwayne Johnson adia a reunião às 11h25.
- Próxima reunião agendada para 15 de setembro de 2024, às 10:00 AM na Sala de Reuniões 3B / Zoom.
## Reunião da XYZ Corporation

Data: 20 de agosto de 2024

Hora: 10:00 AM - 11:30 AM

Local: Sala principal A

Tipo de reunião: Reunião ordinária do pessoal

---

### Chamada à Ordem

- Hora: 10:05 AM
- Presidente: Frank Miller

### Presença

- Membros presentes:
    - Alice Johnson
    - David Lee
    - Maria Gonzalez
    - Kevin Nguyen
- Ausentes:
    - Jessica Brown
    - Thomas Walker
- Convidados/Observadores:
    - Jordan Peterson
    - Mark Stevens

### Avisos

- O evento trimestral de formação de equipas terá lugar a 25 de setembro de 2024.
- Uma nova atualização de software será lançada em toda a empresa em novembro.

### Aprovação da Ata da Reunião Anterior

- Ata de 18 de julho de 2024: Aprovada
    - Correções/Alterações: Não Aplicável

### Aprovação da agenda

- Agenda para 20 de agosto de 2024: Aprovada
    - Alterações: Não aplicável

### Relatórios

- Relatório do Presidente:
    - A nova linha de produtos da empresa deverá ser lançada em dezembro, estando as estratégias de marketing a ser finalizadas.
- Relatório financeiro:
    - Situação atual do orçamento: $350.000. As despesas recentes incluem $12.500 para a renovação do escritório.
- Relatórios dos Departamentos:
    - Departamento de Marketing: Apresentou a campanha actualizada do Google e de relações públicas para o lançamento do novo produto.
    - Departamento de Vendas: Relatou um aumento de 13% nas vendas para o terceiro trimestre.
    - Departamento de RH: Discutiu as próximas sessões de integração de funcionários.

### Assuntos antigos

- Item 1: Cronograma de renovação do escritório
    - Resultado: Conclusão prevista para o final de outubro.
- Item 2: Feedback dos funcionários sobre a política de trabalho remoto
    - Resultado: Continuação das discussões, com recolha de mais feedback.

### Novos assuntos

- Item 1: Proposta para um programa de bem-estar
    - Resultado: Aprovado. A implementação terá início em outubro.
- Ponto 2: Planeamento da Festa de Natal do Gabinete
    - Resultado: Aprovado. Orçamento fixado em $2.400.

### Adiamento

- Hora: 11:25 AM
- Data da próxima reunião: 17 de setembro de 2024

---

Ata apresentada por:

- Nome: Maria Gonzalez
- Data: 21 de agosto de 2024

Ata aprovada:

- Nome: Frank Miller
- Data: 25 de agosto de 2024
# Uma aplicação para resolver os atrasos na cadeia de abastecimento

Desenvolvido por Jack Welch, Analista de Fornecimento

O departamento da cadeia de abastecimento deve criar uma aplicação de controlo climático até julho deste ano, para que possamos poupar mais de 2 milhões de dólares este ano, evitando perdas causadas pelas condições meteorológicas.

## Problema
A nossa cadeia de abastecimento tem sido afetada por padrões climáticos adversos na área geográfica dos nossos fornecedores, o que leva a uma perda anual de 4 milhões de dólares, apesar das advertências aos fornecedores.
Todos os anos, estamos a perder pelo menos 4 milhões de dólares devido ao mau tempo e, se não for resolvido até ao segundo trimestre deste ano, podemos assistir a um aumento de 30% nas perdas. 
Apesar de advertir os fornecedores, a nossa equipa da cadeia de abastecimento não consegue reduzir as perdas para níveis aceitáveis e este problema irá aumentar se não for resolvido este ano. 

## Abordagem
- Criar uma aplicação de previsão climática que preveja as circunstâncias com 80% de precisão. 
- Nos casos em que a probabilidade é superior a 80%, criamos um plano de fornecimento de contingência e solicitamos o cancelamento/adiamento do stock ao fornecedor. 
- Em vez disso, recebemos o stock adiado depois de as condições meteorológicas melhorarem, reduzindo assim as nossas perdas para menos de 1 milhão de dólares.
- A nossa equipa de análise de fornecimento pode obter mais informações através do estudo dos últimos 8 anos de dados meteorológicos para uma melhor previsão. 

## Benefícios

### Desperdício líquido
- __2023:__ 4000 toneladas
- __2024:__ 5000 toneladas (projetado)
- __2025:__ 1000 toneladas (projetado)

### Perdas líquidas
- __2023:__ $ 4,000,000
- __2024:__ $ 5,000,000 (projetado)
- __2025:__ $ 1,000,000 (projetado)

## Recomendação
O custo total do projeto custará $250.000 em recursos e mão de obra e tem um potencial de crescimento de 12X no prazo de 1 ano após a implementação. 
__Data:__ 12.12.2024

Participantes:__ Glen Mcgrath (Líder de Desenvolvimento), Shane Warne (Líder de Design), & Andrew Symonds (Líder de QA)

## Introdução
- Cada membro/participante apresenta-se
- Definir a agenda da reunião como reunião de entrega do projeto

## Visão geral do projeto
- Redesenhar todo o site e adicionar um portal do cliente para lidar com reclamações/pedidos.
- Reimaginar o login, a criação de contas, o preenchimento de tickets e os processos de suporte. 

## Atualização do estado
- O design do portal foi aprovado. 
- O ecrã de início de sessão está a ser trabalhado pela equipa de desenvolvimento. 
- A criação de bilhetes é lenta e está a ser investigada. 
- Estamos quase a terminar a recolha de feedback sobre o processo de criação de conta.

## Plano de ação
- Shane Watson conduzirá as entrevistas finais de feedback do utilizador para o processo de criação de conta. 
- Micheal Clark emitirá aprovações para o ecrã de início de sessão quando este estiver pronto para ser implementado. 
- O processo de criação de bilhetes será reexaminado pela equipa de QA. 

## Documentação
- Toda a documentação relevante foi criada na base de conhecimentos interna e o acesso foi partilhado com todas as partes interessadas. 
- Para quaisquer pedidos ou informações adicionais, pede-se às partes interessadas que contactem kb@routineinc.com.
- Os repositórios JIRA e GitHub foram partilhados com Andrew Symonds e a sua equipa.

## Discussão
- Shane solicitou 4 dias úteis adicionais para concluir a análise das entrevistas, o que foi concedido. 
- Foi pedido ao Clark que criasse uma lista de documentação que a equipa possa precisar da equipa da Base de Dados de Conhecimento. 

## Próximos passos
- O Shane irá terminar a análise do feedback dos utilizadores. 
- O Clark irá obter as aprovações para os ecrãs de início de sessão. 
- Clark criará uma lista de pedidos de documentação.
**Cosmo Kramer**

Serviços de consultoria Kramerica

1234 Main Street

Cityville, NY 12345

cosmo.kramer@example.com

(123) 456-7890

**Data:** 14 de dezembro de 2024

---

**Vocês Empresas**

Attn: John Newman

5678 Postal Ave

Cityville, NY 67890

---

Caro Sr. Newman,

Espero que esteja bem. Conforme combinado, tenho o prazer de partilhar esta proposta para o meu serviço de consultoria de produtos relativamente ao seu próximo projeto. 

Tendo em consideração o âmbito do projeto, proponho uma taxa horária de 80 dólares para os seguintes serviços:

- Consultoria estratégica de produto
- Teste de produto de primeiro nível
- Implementação do Programa Beta
- Análise de produtos concorrentes (2 nos)
- Melhoria do produto

### Discriminação de custos

- Preço por hora:** $80 por hora
- Horas estimadas por semana:** 20 horas
- **Custo mensal total estimado:** $6,400

Esta taxa inclui o custo da pesquisa, viagens para reuniões locais e consultas. Os custos adicionais, como as deslocações para fora da cidade, serão partilhados para aprovação antes de serem incorridos.

### Termos de pagamento:**

- As facturas serão partilhadas mensalmente e deverão ser pagas no prazo de 30 dias após a sua receção.
- Os pagamentos podem ser efectuados através de transferência bancária ou Wire.com.

Acredito que a minha profunda experiência em estratégia de produto e análise GTM contribuirá para o sucesso do vosso projeto. Por favor, não hesite em contactar-nos se tiver alguma dúvida ou esclarecimento sobre a proposta.

Mais uma vez obrigado pela oportunidade, aguardo o vosso contacto em breve.

Com os melhores cumprimentos,

Cosmo Kramer

Kramerica Consulting Services
Olá [Nome do Influenciador],

Espero que estejas bem. O meu nome é Shiva Prabhakaran e sou Senior Affiliates Manager na Acme Media, uma empresa especializada em divulgação de criadores e soluções de marca.

Temos seguido o seu trabalho no Instagram e estamos muito impressionados com o seu estilo de envolvimento autêntico e influência na comunidade de produtividade.

Gostaríamos muito de considerar uma potencial colaboração convosco e acreditamos que esta se alinharia perfeitamente com a nossa marca e a vossa.

---

### Por que é que isto se encaixa bem?

Gostamos da forma como apresentou ferramentas altamente eficazes e, dada a gama de casos de utilização suportados pelo nosso cliente, acreditamos que existe uma boa correspondência entre as suas mensagens, o seu público e os objectivos de marketing do nosso cliente.

---

**Sobre o cliente**

Routine é um sistema operativo de trabalho hiper-flexível criado para equipas produtivas. O nosso produto é um dos mais procurados e bem avaliados no mercado, tendo sido apresentado no New Gotham Times. O nosso objetivo é levar o nosso produto revolucionário, alimentado por ideias de milhares dos nossos utilizadores, ao seu público.

---

### Proposta de Colaboração

Propomos uma colaboração em que cria conteúdos de vídeo para promover o Routine. Aqui está um resumo do que temos em mente:

- **Objectivos**

    2 publicações no Instagram, 3 histórias no Instagram e 4 TikToks.

- Cronograma**

    : 21-24 dias, de preferência durante o mês de março de 2025.

- **Foco do conteúdo**

    : Gostaríamos que destacasse a nossa abordagem abrangente e as nossas capacidades de visualização de dados, mostrando como se enquadram na sua vida profissional.

---

### Remuneração

Estamos a oferecer $1500 pela colaboração, juntamente com a nossa subscrição individual anual (avaliada em $500) e um código de cupão para obter 2 meses de subscrição gratuita da Routine para partilhar com os seus seguidores.

Além disso, receberá uma comissão de afiliado de 20% sobre as subscrições alargadas através do seu link exclusivo.

---

### Próximos passos

Se esta proposta o entusiasma, podemos marcar uma chamada rápida para discutir os detalhes e alinhar as expectativas. Sinta-se à vontade para partilhar as suas ideias sobre a proposta ou esclarecer qualquer pormenor.

Estamos ansiosos para trabalhar juntos!

Com os melhores cumprimentos,

Shiva Prabhakaran

Gestor Sénior de Afiliados

+91 98765 43210

Acme Media LLC

Sítio Web: [acmemedia.com](http://acmemedia.com/)
# Estratégia de influenciadores para o lançamento de produtos

Período de tempo:__ 31 de julho de 2024 - 30 de setembro de 2024

__POC:__ Jim Collins

## Outros membros:
- Jonathan Mark
- Tom Selleck
- Luigi Santonio

## Canais
- YouTube
- Twitter
- LinkedIn

Orçamento:__ 55.000 USD

Estado:__ Planeamento

## Metas e Objectivos

Gerar tráfego relevante para o lançamento do novo produto da nossa nova aplicação Android. 

## Principais métricas
- Impressões:__ Número total de perfis alcançados [Objetivo - 1.000.000]
- Tráfego:__ Número total de cliques para a página de lançamento [Objetivo - 5,00,000]
- Descarregamentos:__ Número total de descarregamentos da campanha [Objetivo - 1.00.000]
- Após 1 semana:__ Número de utilizadores activos diariamente, 7 dias após o download. [Objetivo - 50.000]

## Estratégia do canal
### Alvo do YouTube [100k subs ou mais]:
- Revisores de aplicativos Android e criadores de conteúdo.
- Avaliadores de aplicações de produtividade
- Criadores de conteúdos de produtividade
- Criadores de conteúdos relacionados com estudantes

### Alvo do Twitter [100 mil seguidores ou mais]:
- Avaliadores de aplicações
- Influenciadores da produtividade

### LinkedIn Target [10000 seguidores ou mais]:
- Influenciadores de produtividade

## Influenciadores potenciais 

### Jim Brown
- Tipo:__ Revisor de aplicações do YouTube
- Custo:__ 10000
- Alcance:__ 1.000.000
- Estado:__ Consideração

### James Cavizel
- Tipo:__ Influenciador do LinkedIn
- Custo:__ 2.000
- Alcance:__ 200.000
- Estado:__ Fechado

### Jon Busquets
- Tipo:__ Influenciador Tecnológico do Twitter
- Custo:__ 5000
- Alcance:__ 50000
- Estado:__ Não avançar

### Paulo Perriera
- Tipo:__ YouTuber
- Custo:__ 25000
- Alcance:__ 3.000.000
- Estado:__ Consideração

### Mel Torme
- Tipo:__ Influenciador de produtividade do YouTube
- Custo:__ 40000
- Alcance:__ 10.000.000
- Estado:__ Negociação

Próxima atualização de acompanhamento/status: 3 de agosto de 2024
# Diretor criativo

Responsabilidades (em resumo): 
Criar estratégias promocionais e de marketing.
Preparar um plano de execução para meios offline e online. 
Criar equipas de marketing e promocionais fortes.

## Resumo da função

Na Acme Marketing Solutions, procuramos um diretor criativo experiente para dirigir o nosso departamento de marketing e promoções.

O diretor criativo será responsável pela formulação de estratégias promocionais e de marketing digitais e offline. Se está interessado em criar e liderar equipas de alto desempenho e impulsionar o crescimento de uma empresa obcecada pelo cliente, então esta função é para si. 

Em suma, será fundamental para liderar e gerir todos os esforços promocionais e de marketing.

## Responsabilidades principais

- Ajudar a formular diretrizes de design para materiais de apoio, incluindo vídeos e brochuras.
- Preparar a estratégia de conteúdo trimestral.
- Criar um processo de aprovação para os materiais de divulgação da marca. 
- Gerir o talento e os processos de toda a equipa. 
- Manter registos rigorosos do desempenho da equipa. 
- Pesquisar e recomendar novas estratégias para reforçar a marca.

## Requisitos e competências

- O candidato ideal deverá possuir as seguintes competências
- Experiência em estratégias de marketing e liderança.
- Experiência com agências B2B é uma grande vantagem.
- Mais de 4 anos de experiência em vendas institucionais.
- Excelente capacidade de liderança.
- Msc/MA em Marketing e Comunicação de um instituto de nível 1 é uma vantagem.

Se estiver interessado e preencher os critérios acima indicados, contacte a nossa equipa de RH em leadership@acmemarketing.com com o seu CV atualizado e uma ligação para o seu perfil no LinkedIn. 

Obrigado pelo seu interesse. 
# Assistente criativo

## Responsabilidades (em resumo): 
- Criar material promocional, como vídeos e publicações. 
- Preparar material de apoio físico para utilização interna e externa. 
- Criar modelos que possam ser utilizados para apresentações e cartões de visita. 

## Resumo do trabalho

Na Acme Marketing Solutions, procuramos um assistente criativo para se juntar à nossa equipa de marketing no departamento de actividades de promoção.

O assistente criativo será responsável pela criação de material de apoio, tanto digital como físico, para ser utilizado em várias actividades de marketing e promoção. Se está interessado em iniciar a sua carreira na área do marketing, esta função pode ser perfeita para si. 

Em suma, será fundamental na criação de material de marketing e de branding, tanto online como offline.

## Principais responsabilidades

- Ajudar a conceber brochuras e vídeos para eventos. 
- Preparar o conteúdo do glossário e das diretrizes da marca. 
- Criar modelos polivalentes para apresentações e cartões de visita. 
- Coordenar equipas como as de criação, marketing de desempenho, etc. 
- Manter registos actualizados sobre os materiais de apoio, incluindo activos sociais e de vídeo. 
- Pesquisar e recomendar novas ideias para reforçar a marca. 

## Requisitos e competências

- O candidato ideal deverá possuir as seguintes competências
- Conhecimento claro dos princípios básicos do marketing digital. 
- Experiência com marketing offline é uma grande vantagem. 
- Experiência com ferramentas de edição como Adobe Photoshop e Figma. 
- Bom gosto em campanhas de marketing (digital e offline).
- Excelentes competências verbais e escritas.
- Familiarizado com copywriting.
- Licenciatura em Marketing e Comunicação é uma vantagem, mas não é obrigatório.

Se estiver interessado e cumprir os critérios acima referidos, contacte a nossa equipa de RH através do endereço hiring@acmemarketing.com com o seu currículo atualizado e uma hiperligação para o seu perfil no LinkedIn. 

Obrigado pelo seu interesse. 
__Nome:__ George Orwell

Título:__ Autor @ Penguin Publishing | Entusiasta da tecnologia

Localização:__ Filadélfia, EUA

Principais aptidões:__ Escrita, Revisão, Edição de livros, Redação, Psicologia

Sobre mim:__ Escritora de ficção experiente que começou como profissional de marketing pago.

## Experiência profissional

### Função - Autor
- Empresa - Editora Penguin
- julho de 1983 - janeiro de 1986

Descrição:__ Foi fundamental na criação do livro "1984", que inclui a redação, revisão, edição, dramatização, etc. Como parte do trabalho de promoção, participei também em digressões de imprensa, aparições na televisão, sessões de autógrafos e muito mais. 

Aptidões:__ Escrita, Revisão, Edição, Relações Públicas

### Função - Diretor de Marketing
- Empresa -__ Apple Inc
- junho de 1980 - junho de 1983

Descrição:__ Comecei a trabalhar no Macintosh da Apple no departamento de marketing de computadores pessoais como seu líder. Sob a minha liderança, a Apple lançou várias campanhas a nível nacional, tanto em plataformas digitais como TV e Rádio, mas também em locais físicos, como durante a SuperBowl e World Series. 

Competências:__ Publicidade digital, publicidade na TV, ativação offline, marketing na rádio

### Função - Líder de Marketing Pago
- Empresa -__ JWT Paperman
- junho 1975 - abril 1980

Descrição:__ Realização de campanhas de marketing pagas para vários clientes baseados principalmente na região NAR, principalmente em programas de TV no segmento tarde da noite. 

Competências:__ Publicidade na TV, compra de meios, redação

## Formação académica

### Mestrado em Literatura
- Universidade de Harvard
- maio de 1968 - junho de 1971

Foi um dos redactores do Harvard Crimson.

### Bacharelato em Inglês
- Universidade de Yale
- maio de 1966 - abril de 1968

Presidente do Clube Literário de Yale

## Licenças e certificações

Membro Prata - Instituto Americano de Autores
Membro Ouro - União de Autores de Nova Orleães

## Competências
Escrita, Edição, Revisão, Copywriting, Compra de meios
## Resumo executivo

Este relatório de pesquisa de mercado fornece uma análise abrangente da **indústria de embalagens sustentáveis** a partir de **outubro de 2024**. O objetivo é identificar tendências, oportunidades e dinâmicas competitivas que possam orientar as decisões estratégicas. As conclusões baseiam-se em métodos de investigação primários e secundários, incluindo inquéritos, entrevistas e análise de dados.

## Objectivos da investigação

1. Compreender as tendências actuais do mercado e as preferências dos consumidores.
2. Identificar os principais concorrentes e o seu posicionamento no mercado.
3. Avaliar potenciais oportunidades de crescimento e expansão.
4. Avaliar os desafios e riscos do mercado.

## Metodologia

- Recolha de dados**:
    - **Pesquisa primária**: Inquéritos realizados a **300 consumidores**; entrevistas a **15 especialistas do sector**.
    - **Pesquisa secundária**: Análise de relatórios do sector, publicações de mercado e bases de dados online.
- Análise de dados**: Dados quantitativos analisados através de métodos estatísticos; dados qualitativos avaliados através de análise temática.

## Visão geral do mercado

- Dimensão do mercado**: Estimado em **15 mil milhões de dólares** em **2024** com uma taxa de crescimento projectada de **12% ao ano**.
- Principais segmentos**:
    - **Embalagens biodegradáveis**: **30% de quota de mercado**
    - Embalagens recicláveis**: **40% de quota de mercado**
    - Embalagens reutilizáveis**: **30% de quota de mercado**
- Distribuição geográfica**:
    - **América do Norte**: Dimensão de mercado estimada em **6 mil milhões de dólares**, com um crescimento de **10%**
    - Europa**: Dimensão de mercado estimada em **5 mil milhões de dólares**, com um crescimento de **15%**
    - Ásia-Pacífico**: Dimensão de mercado estimada em **4 mil milhões de dólares**, com um crescimento de **20%**

## Insights do consumidor

- Dados demográficos**:
    - Idade: Predominantemente **25-45 anos** (65%)
    - Género: **60% mulheres**, **40% homens**
    - Nível de rendimento: **55% têm um rendimento anual superior a $75.000**
- Comportamento de compra**:
    - Canais de compra preferidos: **65% online**, **30% retalho**, **5% vendas diretas**
    - Factores que influenciam as decisões de compra: **Preço (40%)**, **qualidade (30%)**, **reputação da marca (20%)**, **impacto ambiental (10%)**
    - Tendências: **70% dos consumidores** estão a dar cada vez mais prioridade a opções de embalagens ecológicas.

## Análise da concorrência

- Principais concorrentes**:
    - Soluções EcoPack**: Visão geral - especializada em materiais biodegradáveis; Pontos fortes - forte reputação da marca; Pontos fracos - preços mais elevados; Quota de mercado - **20%**.
    - GreenWrap Inc.**: Visão geral - concentra-se em materiais recicláveis; Pontos fortes - extensa rede de distribuição; Pontos fracos - variedade limitada de produtos; Quota de mercado - **25%**.
    - SustainPack**: Visão geral - oferece soluções de embalagens reutilizáveis; Pontos fortes - designs inovadores; Pontos fracos - pequena presença no mercado; Quota de mercado - **15%**.
- Posicionamento no mercado**: Os concorrentes diferenciam-se com base nas ofertas de produtos, estratégias de preços e serviço ao cliente.

## Oportunidades e desafios

- Oportunidades**:
    - **Mercados emergentes**: O crescimento na região Ásia-Pacífico apresenta uma oportunidade significativa de expansão.
    - Avanços tecnológicos**: As inovações nos materiais podem melhorar a oferta de produtos.
    - Mudanças nas preferências dos consumidores**: A crescente consciencialização para as questões ambientais impulsiona a procura de soluções sustentáveis.
- Desafios**:
    - Obstáculos regulamentares**: Conformidade com as diferentes regulamentações existentes nas diferentes regiões.
    - Concorrência intensa**: Pressão competitiva de marcas estabelecidas.
    - Incertezas económicas**: A flutuação dos preços das matérias-primas pode afetar a rentabilidade.

## Conclusão e recomendações

Este relatório de pesquisa de mercado destaca oportunidades de crescimento significativas na **indústria de embalagens sustentáveis**. Para capitalizar essas oportunidades, são feitas as seguintes recomendações:

1. **Aproveitar o marketing digital**: Reforçar a presença online através de campanhas direcionadas e centradas no respeito pelo ambiente.
2. **Diversificação de produtos**: Considerar a introdução de novas linhas de produtos que correspondam às preferências dos consumidores em termos de sustentabilidade.
3. **Parcerias**: Explorar parcerias estratégicas com organizações ambientais para reforçar a credibilidade da marca.
4. **Monitorizar as tendências**: Acompanhar continuamente as tendências do sector e o feedback dos consumidores para se manter à frente da concorrência.

## Apêndices

1. **Questionário do inquérito**: [Ligação ou anexo]
2. **Transcrições das entrevistas**: [Ligação ou anexo]
3. **Dados adicionais**: [Ligação ou anexo]
# Estratégia de marketing 2025

## Visão geral 
Construir uma estratégia de marketing para o ano 2025 com um foco adicional nos canais digitais. 

## Objectivos
Aumentar as nossas receitas em 50% até ao final do ano através de campanhas inovadoras em canais pagos e ganhos. 

## Equipa de liderança de marketing
- Jerry Seinfeld - Diretor de Marketing
- George Costanza - Líder de Design
- Elaine Benes - Líder de Conteúdo
- Cosmo Kramer - Líder de Operações de Marketing

## Canais
- Facebook
- Instagram
- TikTok
- X
- YouTube [Vídeos + curtas]
- LinkedIn
- Relações públicas
- Comunidade

## Pontos de discussão
- Implementar campanhas no Facebook com capacidades de remarketing.
- Iniciar um programa de marketing de influenciadores no Instagram. 
- Reimaginar a estratégia de conteúdo no TikTok com base em dados. 
- Envolver-se ativamente com contas verificadas e publicar mais conteúdo positivo. 
- Republicar conteúdos do Instagram e do TikTok para o YouTube Shorts. 
- Criar conteúdo tutorial de longa duração para o YouTube. 
- Criar conteúdo de liderança de pensamento para os fundadores
- Criar um calendário de 12 meses com base em lançamentos e histórias de relações públicas. 
- Abrir uma comunidade Discord para os nossos utilizadores mais empenhados.
- Contratar talentos para as equipas de design e de conteúdos.

## Principais métricas
- Total de impressões em todas as plataformas
- Total de passos nas nossas lojas
- Total do sítio Web
- Total de vendas

Todos os pontos de discussão serão partilhados com os participantes por Jerry Seinfeld.
__Data:__ 01.05.2024

__Hora:__ 5:00 PM

__Mentor:__ Joe Trussell (Treinador de Marketing)

## Objectivos
- Identificar lacunas no funil de marketing
- Obter feedback sobre cópias de anúncios para o Facebook.
- Obter instruções sobre como fazer marketing comunitário.

## Pontos de discussão
- O Facebook parece estar a ficar para trás em relação a outras plataformas. 
- O Twitter tem potencial de crescimento, mas o alcance é limitado devido à automação. 
- Necessidade de ser verificado e de criar nomes de utilizador comuns para os perfis sociais. '
- As campanhas publicitárias têm de ser mais bem estruturadas e não devem ser executadas até serem resolvidas. 
- A velocidade de carregamento do sítio Web não é a melhor. Verificar com Roshan. 
- O SEO pode ser melhorado com palavras-chave bem direcionadas.

## Feedback
- O funil de marketing parece estar desorganizado. Preciso de adotar uma abordagem de primeiros princípios. 
- O SEO parece ser de alta conversão, mas recebe o menor investimento. 
- As cópias dos anúncios são boas, mas precisam de induzir mais urgência para melhores conversões. 
- Os designs dos anúncios devem ser submetidos a testes A/B antes da amplificação. 
- Não é a altura certa para o marketing comunitário. Rever o post Q1 2025. 

## Itens de ação
- Colocar os designs de anúncios em campanhas de teste A/B até amanhã.
- Adicionar palavras-chave de urgência nos textos dos anúncios até ao fim do dia
- Ser verificado nas plataformas sociais até 20 de fevereiro.  
- Reestruturar as campanhas de anúncios no Facebook até amanhã.
- Verificar com o Roshan a velocidade de carregamento do sítio Web e resolver o problema. 

Data da próxima reunião:__ 15.05.2024
# Revisão atenta de 2024

## Relacionamentos
- Família: 5/10
- Amigos: 6/10
- Namoro: 4/10

## Finanças
- Poupança: 8/10
- Investimentos: 9/10
- Valorização de activos: 5/10

## Hobbies
- Fotografia: 2/10
- Guitarra: 4/10
- Viajar: 9/10

## Saúde
- Saúde mental: 8/10
- Saúde física: 4/10
- Dieta: 6/10

## Como descreveria este ano numa frase?

Um ano de aprendizagem e aperfeiçoamento com muitos momentos pessoais fantásticos. 

## Pelo que estás mais grato este ano?

Este ano consegui construir muito bem as minhas finanças, o que me deu a base para construir um futuro feliz. 

## Qual foi a tua maior aprendizagem?

Preciso de me concentrar mais na construção de relações, este ano foi um ano em que aprendi a importância de estar presente para as pessoas que nos são próximas.

## Quem foram as tuas três pessoas favoritas do ano?

- A mãe
- Pai
- Ceasar (Cão de estimação)

## Quais são os três momentos que se destacaram para si este ano?

- Atingir 250K USD em poupanças
- Pagar o meu empréstimo de estudante
- Viajar para Paris

## Quais foram as tuas refeições favoritas do ano?

- Frango com manteiga da minha mãe
- Pizza no Naples
- Pizza estilo Chicago em Chicago

## Que medo superou ou ficou mais perto de superar?

Comecei a namorar depois de 6 anos de estar solteira e ter problemas de ansiedade social. 

## Que desafio enfrentou e foi bem sucedido?

Eu queria viver uma vida muito frugal para poder pagar o meu empréstimo de estudante e consegui. 

Que desafios tentaste ultrapassar e não conseguiste? Alguma lição?

Passar mais tempo com a família era um objetivo no início do ano, mas não o fiz muito bem. O problema foi não me ter empenhado a fundo e ter tratado o problema como se fosse apenas uma questão de mentalidade. 

## Qual foi a coisa mais impressionante que fizeste este ano?

Paguei o meu empréstimo de estudante vivendo frugalmente durante 10 meses. 

## Do que é que mais te orgulhas?

Da minha auto-disciplina quando se trata de poupar dinheiro. Sinto que é um músculo que está a ficar muito forte neste momento. 

## Como é que se sente em relação ao próximo ano?

Esperançoso e positivo em relação a seguir em frente e fazer progressos nas relações e nas finanças.
# Mood Tracker - novembro

Hora da atualização:__ 9PM - 10PM todos os dias

---

## Rastreador por dia

- Dia 1: A manhã foi desordenada, mas tudo se normalizou depois de começar a trabalhar. 

- Dia 2: Dia bom, cheio de oportunidades de aprendizagem e de tempo a sós.

- Dia 3: Senti-me realizado depois de trabalhar numa tarefa crítica durante toda a manhã e fiz ioga. 

- Dia 4: Dia produtivo, mas estava preocupado com um prazo que se aproximava. 

- Dia 5: Perdi muito tempo a pensar demais em compromissos pessoais, o que não foi muito bom. 

- Dia 6: Passei muito tempo a trabalhar em compromissos pessoais, não muito produtivo.

- Dia 7: Bom dia porque encontrei alguém para tratar do meu trabalho. 

- Dia 8 de novembro: Nada de bom nem de mau. Um dia muito normal, passado sobretudo a ser semi-produtivo. 

- Dia 9: [registo tardio] Nada de especial, quase tudo bem, mas fiquei um pouco desiludido com a minha produtividade.

- Dia 10: Tirei o dia de folga e relaxei em casa a ver filmes e séries.

- Dia 11: Bom dia, passei o dia inteiro a trabalhar numa tarefa importante e acabei-a. 

- Dia 12: Dia produtivo, dormi bem e mantive um bom horário. Dia bom.

- Dia 13: [registo tardio] Nada de especial, quase tudo bem, estava contente com o meu novo telemóvel.

- Dia 14: Sinto-me desiludido por ter dormido durante as minhas horas produtivas. 

- Dia 15: Dia normal com produtividade normal. 

- Dia 16: [registo tardio] Nada de especial, mas sobretudo bom, estava satisfeito com o meu horário de sono.

- Dia 17: Sinto-me desiludido por ter comido demais na festa do escritório.

- Dia 18: Dia bom, sem nada de errado. 

- Dia 19: Podia ter sido um dia melhor, não me estava a sentir bem devido ao tempo.

- Dia 20: Tirou o dia de folga e dormiu o dia todo. À noite, teve dificuldade em dormir.

- Dia 21: Poderia ter sido um dia melhor, não me estava a sentir bem devido ao tempo.

- Dia 22: Dia produtivo, dormi bem e comi bem. Estado ideal de funcionamento.

- Dia 23: [registo tardio] Nada de especial, quase tudo bem, não estava satisfeito com a minha produtividade.

- Dia 24: Dia perfeito passado em casa com a família e os animais de estimação. 

- Dia 25: Dia agradável para trabalhar e fui muito produtivo na sessão da manhã.

- Dia 26: Não foi um bom dia, senti que o mundo estava a funcionar contra mim.

- Dia 27: Sinto-me desiludido por não me ter saído bem numa tarefa crítica, o resto do dia foi bom.

- Dia 28: Podia ter sido um dia melhor, não me estava a sentir bem devido ao tempo.

- Dia 29: [registo tardio] Nada de especial, quase tudo bem, não estava satisfeito com a minha produtividade.

- Dia 30: Dia decente, mas a produtividade não foi óptima. 

---

__Visão geral do mês:__ Bom mês com alguns pontos fracos, sem dúvida uma melhoria em relação ao mês passado.

Como melhorar:__ Empregar um método de produtividade e utilizar uma aplicação para gerir a dieta.
Título:__ Tens correio

Tempo de execução:__ 1 hora e 59 minutos

Data de visionamento:__ 14 de novembro de 2025

## Enredo:
O enredo é uma história de romance bastante simples, em que um homem e uma mulher se conhecem (virtualmente) e começam por ser inimigos, acabando por se apaixonar. A ideia de uma história centrada no correio eletrónico foi revolucionária quando o filme foi originalmente lançado, mas agora parece muito datada e nostálgica. 

Para um tema que já foi explorado milhares de vezes, o enredo foi surpreendentemente rápido e interessante. Toda a ideia de duas pessoas não se conhecerem ou não saberem a identidade original uma da outra até ao fim mantém-nos à beira da cadeira. 

Em suma, o guião é rápido, divertido, lógico e bastante realista.

## Elenco: 
Tom Hanks e Meg Ryan foram brilhantes nos seus papéis de protagonistas. Os actores principais são muito simpáticos, como Joe Fox e Kathleen Kelly, apoiados por um competente elenco de apoio que, desde então, se tem saído muito bem. No geral, é um elenco de primeira linha apoiado por um excelente enredo. 

## Visuais:
Muitas coisas experimentadas neste filme foram revolucionárias na altura do seu lançamento, incluindo os créditos de abertura, os ecrãs divididos e muito mais. O filme realmente deu vida à Nova York durante o Natal. 

## Partitura musical:
Tanto a OST como as bandas sonoras incorporadas, especialmente durante os momentos de crise, foram excelentes. A música tocou muito bem tanto a modernidade como a nostalgia. 

## Sensação geral:
Uma história de amor muito animada e alegre que vai puxar os cordões do coração e recompensar a espera paciente por um clímax previsível mas bem-vindo.

__Classificações: 4.5 em 5__
__Nome da empresa:__ Acme CRM

Declaração de visão:__ Ajudar os representantes de vendas a fechar mais negócios através da automatização.

Proposta de valor:__ Capacidade de automatizar tarefas de CRM redundantes.

## Mercado alvo
- Geografia:__ NAR
- Profissão:__ Gestores de vendas e diretores de vendas
- Setor:__ Tecnologia de software
- Demografia:__ 23 a 50 anos

## Dinâmica do mercado do produto
- Situação:__ Baixo valor e baixa compreensão do cliente
- Ação:__ Ajudar os clientes a compreender o seu produto através de vídeos e demonstrar o valor através de estudos de caso.

- Situação: Alto valor e baixa compreensão do cliente
- Ação:__ Ajudar os clientes a compreender o seu produto através de vídeos e demonstrações ao vivo.

- Situação:__ Elevado valor e elevada compreensão do cliente
- Ação:__ Sublinhar o valor acrescentado através de estudos de caso e histórias de sucesso.

- Situação:__ Baixo valor e elevada compreensão do cliente
- Ação:__ Inquérito aos utilizadores sobre o que melhoraria a sua experiência com o seu produto.

## Concorrência

### Concorrente 1 - Roadrunner CRM

- Força:__ Preço baixo
- Ação:__ Oferecer um plano Lite para clientes sensíveis ao preço

- Ponto fraco:__ Sem marketing
- Ação:__ Fazer uma licitação nas palavras-chave da marca utilizando a publicidade da Pesquisa Google.

### Concorrente 2 - Willie Coyote CRM

- Força:__ Excelente suporte e serviço pós-venda.
- Ação:__ Adicionar suporte de IA para gerir bilhetes de baixa prioridade e redirecionar o pessoal para bilhetes de alta prioridade.

- Pontos fracos:__ Sem integrações de terceiros.
- Ação:__ Criar funcionalidades de integração com ferramentas de vendas comuns.

## Estratégia de canal
Utilizar Google Ads, SEO e estratégias de crescimento orientadas para o produto.

## Estratégia de preços
Oferecer um plano standard, juntamente com um plano lite para utilizadores sensíveis ao preço. As empresas podem oferecer preços personalizados, se necessário.
## Secção Hero: Introdução
Olá.
Chamo-me Norm MacDonald, sou um designer gráfico freelancer experiente que vive em Viena, Áustria. 

## Secção 2: Proposta de valor
Sou especialista em design gráfico personalizado para a web, incluindo redes sociais, anúncios digitais e activos de websites.

Redes Sociais__ - Obtenha designs optimizados para as páginas sociais das suas marcas, incluindo LinkedIn e Instagram.

Anúncios Digitais__ - Melhore o seu ROI em anúncios gráficos com modelos de design de alta CTR comprovados que foram aperfeiçoados nos últimos 8 anos.

Ativos do site__ - O seu site é o seu cartão de visita, e eu posso ajudá-lo a torná-lo super premium com modelos de design comprovados.

## Secção 3: Motivação

Comecei a trabalhar em design gráfico como uma paixão, mas ao longo dos anos, tornou-se numa obsessão com um grande foco no envolvimento e conversão. 

Tendo trabalhado com empresas de todos os tamanhos, compreendi a importância de personalizar uma solução para garantir que a sua busca por um grande ROI seja optimizada.

## Secção 4: Trabalhos anteriores
__Metallix__ - Criou e executou 100 campanhas de anúncios de display e melhorou o CTA em 45% em comparação com os benchmarks da indústria. 

__HoopSound__ - Criou um colateral de mídia social para a página da marca e para o perfil do CEO/Fundador e aumentou o engajamento em 3X e 8X, respetivamente. 

UnitTulips__ - Criou as diretrizes da marca no website e executou o rebrand no website, nas redes sociais e em todas as outras plataformas digitais, aumentando assim a notoriedade da marca.

## Secção 5: Contacto
Interessado em melhorar a estética e o envolvimento do seu site sem comprometer as conversões? Envie-me um e-mail para norm@snl.com. 
__Data:__ 12.12.2024
Hora:__ 11:00 AM
Local:__ Sydney
Coordenador:__ Mark Russo
Empregado a bordo:__ Jamie Redknapp
Departamento:__ Marketing
Gestor de relatórios:__ Susie Collins

## Introdução
- Bem-vindo Mark ao evento de integração. 
- A sua designação e o seu cargo na Routine Inc.
- Quanto tempo demorará o processo de integração.
- Pedir ao Mark para se apresentar.

## Cultura e valores
- Objetivo de criar software de ponta para empresas modernas. 
- Valores fundamentais de integridade, eficiência e responsabilidade.
- Cimeira anual de inovadores e o que lá acontece. 
- Os nossos valores como a tendência para a ação e a colaboração empática.

## Funções e expectativas
- Principais responsabilidades como Diretor de Marketing, incluindo a criação de calendários para as redes sociais, marketing criativo, criação de conteúdos, etc.
- Nos próximos dias, reuniões com os principais intervenientes da equipa e discussão dos objectivos. 
- Sessões de formação concebidas para o Mark.
- Expectativas para os primeiros 90 dias, tal como definidas pelo seu diretor de comunicação. 

## Recursos
- Lista de ferramentas que irá utilizar e para quê. 
- Ele obterá todas as informações de início de sessão da equipa de TI.
- POC DE TI: help@routineinc.com
- Reunião com o seu diretor às 17:00 horas.

## POCs e estrutura da equipa
- A Susie dirige atualmente o Departamento de Marketing (susie@routineinc.com).
- A Elaine gere a criação de conteúdos (elaine@routineinc.com).
- O Jerry ajuda no design e na publicação social (jerry@routineinc.com)
- A equipa reúne-se todas as semanas para uma reunião de recapitulação às segundas-feiras às 17:00 horas. 

## Política e procedimentos
- Política de trabalho híbrida com opção de trabalho remoto de 2 dias.
- O horário de funcionamento é das 9:00 AM às 6:00 PM. 
- O código de vestuário é smart casuals.
- Política de férias de acordo com a legislação dos EUA. 

## Acompanhamento
- Enviar resumo das notas até EOD
- Check-in das entregas até 24.12.2024
## Um a um com o empregado: **John Doe

### Construção de rapport

- Como tem sido a sua carga de trabalho ultimamente?
- Algum projeto interessante em que tenha estado envolvido recentemente?

### Conquistas

- Melhorias:** Reduziu com sucesso o tempo de processamento em 15% no último trimestre.
- Marcos:** Concluiu o módulo de formação de satisfação do fornecedor antes do prazo.

### Diagnóstico de desempenho

- O que estamos a fazer de errado?** Alguns processos ainda carecem de automatização, o que leva a operações não optimizadas.
- Por que razão continuamos com os sistemas existentes? Pode haver uma falta de sensibilização para as vantagens das novas ferramentas.
- Estamos a obter o melhor valor para o investimento? A atual ferramenta de CRM não está a ser utilizada da melhor forma, o que leva a um fraco desempenho no acompanhamento dos clientes.
- Que departamentos estão a ser afectados?** Principalmente as equipas de vendas e de apoio ao cliente.

### Prescrição

- O que podemos fazer melhor?** Introduzir sessões de formação regulares sobre as ferramentas mais recentes para aumentar a eficiência.
- Como é que a administração o pode ajudar?** Fornecer acesso a software de análise avançada para acompanhar melhor o desempenho.
- Que medidas pode tomar para acompanhar melhor o seu desempenho?** Implementar auto-avaliações e relatórios semanais.
- Como pode melhorar o nosso valor acrescentado para o utilizador final? Concentre-se nas interações personalizadas com os clientes, tirando partido dos dados.

### Mesa aberta

- Sinta-se à vontade para partilhar quaisquer preocupações ou ideias que tenha, sabendo que este é um espaço livre de julgamentos.

### Itens de ação

- Ponto de Ação 1:** Concluir a formação avançada em CRM pela EOM.
- Item de Ação 2:** Formular um sistema semanal de acompanhamento do desempenho.

### Próximos passos

- Próxima reunião:** Agendada para três semanas a partir de hoje para rever os itens de ação e discutir novos desenvolvimentos.
# Tópico: Críquete

## Introdução
- Começou em Inglaterra no século XVI. 
- É governado pela ICC, atualmente dirigida por Jay Shah

## Formato
- Existem 3 tipos de jogos
- Teste: Jogado durante 5 dias, é o formato mais antigo.
- ODI: 50 over por equipa, o jogo começa e termina no mesmo dia.
- T20: 20 over por equipa, o formato mais recente e muito rápido.

## Órgãos de gestão
- Dirigido pela ICC a nível mundial.
- Cada nação participante tem um conselho a nível nacional (por exemplo, BCCI).

## Equipamento
- Taco de face plana feito de salgueiro.
- Bola de couro vermelha ou branca.
- Equipamento de proteção
- Almofadas
- Capacete
- Protectores do abdómen
- Cepos e fardos de madeira.

## Regras principais
- Duas equipas com 11 jogadores cada. 

### Pontuação
- Corrida: 1-6 Corridas
- Limite: 4 Corridas
- Máximo: 6 Corridas
- Bola larga: 1 Corrida
- Bola nula: 1 Corrida

### Batimento
- Tenta marcar pontos batendo na bola. 
- Sair ao ser apanhado, lançado ou correr para fora.

### Bowling
- Lançar 6 bolas em cada turno para tentar eliminar o batedor ou impedir que marque golos.

### Campo
- Proteger sem ressalto para eliminar o batedor. 
- Proteger e bater nos fardos quando o batedor não está na prega.
- Impedir que a bola chegue ao limite.

## Principais competições

### Torneios internacionais
- Campeonato do Mundo ODI da ICC
- Taça do Mundo de Testes ICC
- Taça do Mundo ICC T20
- Torneios bilaterais a quadrilaterais
- Ashes
- Troféu Border Gavaskar

### Competições domésticas
- IPL
- BBL
- As Centenas

## Jogadores mais populares

### Batedor
- Sachin Tendulkar
- Virat Kohli
- Donald Bradman

### Lançadores
- Dale Steyn
- Jasprit Bumrah
- Shane Warne

## Tendências futuras
- Popularidade dos formatos mais curtos.
- Aumento do uso da tecnologia.
- Proeminência de ligas lideradas por mulheres.
__Data:__ 31.03.2024

Objetivo:__ Criar seguidores e envolvimento nas redes sociais para gerar mais oportunidades de consultoria.

## Competências principais:
- Branding
- Design
- SEO
- Marketing de Conteúdo
- Copywriting

## Quem deve contactar? 
- CEO/Fundador
- CMO
- Diretores de marketing
- Gestores de marketing

## Canais a considerar
- LinkedIn - Alto número de tomadores de decisão e comunidade de alto sinal.
- Twitter - Elevado número de decisores de startups, mas comunidade de baixo sinal. 
- YouTube Shorts - Ideal para conteúdo visual intensivo e número decente de tomadores de decisão.

## Estratégia do LinkedIn:
- Criar uma série de conteúdos sobre branding e design ao nível da estratégia.
- Idealmente, utilize carrosséis e publicações de texto de formato longo.
- Adicione um CTA para marcar uma consulta gratuita.
- Tópicos: Marca, design e estratégia de conteúdo. 

## Twitter [X] Estratégia:
- Criar X tópicos sobre SEO e Copywriting ao nível da execução.
- Idealmente, utilizar um bom criativo no tweet de base. 
- Adicionar um CTA que aponte para uma consulta de consultoria gratuita.
- Tópicos: Copywriting & SEO.

## Curtas do YouTube
- Crie vídeos de 30 segundos sobre SEO, Copywriting e Design de Conteúdo.
- O ideal é mostrar ecrãs para demonstrar a praticidade. 
- Peça às pessoas para se inscreverem e coloque um CTA no seu site.
- Tópicos: Copywriting, design e SEO.

Bónus:__ Enviar todo o conteúdo de vídeo para o IG Reels e TikTok. 

Métricas KPI:__ Impressões e marcações de consultas.
### Introdução (2-3 mins)

- Olá! Sou Shiva Prabhakaran, o fundador da BroTech **Innovations**. Estamos a revolucionar o armazenamento de energia sustentável e hoje vou partilhar o nosso processo e o mercado.
- O objetivo da reunião é partilhar a nossa visão de um futuro verde sem as ineficiências da atual e francamente ultrapassada tecnologia de baterias.
- Iremos explorar em pormenor os problemas com as soluções actuais, a nossa abordagem ao problema e a sua diferença, as oportunidades de mercado e o nosso plano para aumentar a BroTech.

### Declaração do problema (2-3 mins)

- O problema**: As baterias tradicionais não são de todo eficientes, dependem fortemente de materiais de terras raras e têm uma vida útil mais curta. O tempo de vida atual de uma bateria de iões de lítio é de 30-26 meses, o que leva a substituições frequentes.
- As substituições frequentes são um problema importante devido ao aumento da procura de energias renováveis, que exige a construção de soluções de armazenamento mais duradouras.

### A nossa solução (5 mins)

- Apresentação da BroTech**: Construímos uma tecnologia de bateria sustentável que utiliza matérias-primas amigas do ambiente e tem uma vida útil 5 vezes superior à das baterias tradicionais.
- As nossas baterias não só reduzem o desperdício como também aumentam a eficiência energética em 45%.
- Os nossos principais factores de diferenciação são o nosso processo de fabrico patenteado que se baseia principalmente em matérias-primas não tóxicas facilmente disponíveis e é 45% mais eficiente em termos energéticos do que a concorrência.
- Aqui está uma **demo** rápida do nosso produto a funcionar em comparação com outros intervenientes no mercado. - Demonstração

### Oportunidade (3-5 mins)

- Demanda do mercado**: Prevê-se que o mercado total endereçável cresça para 350 mil milhões de dólares até 2028, impulsionado pelo aumento das locomotivas eléctricas e pelos requisitos comerciais de energia renovável.
- Os nossos segmentos-alvo são indústrias como a automóvel, a solar, a eletrónica de consumo e a indústria transformadora.
- Tendências**: Existe um movimento global que defende fortemente o abandono dos combustíveis fósseis em favor da energia verde, especialmente devido às alterações regulamentares que exigem uma redução da pegada de carbono.

### Modelo de negócio (3-5 mins)

- Iremos operar num modelo B2B, vendendo diretamente a operadores industriais, fabricantes e fornecedores de energia do lado do governo.
- Nosso principal fluxo de receita seria a venda de baterias e o licenciamento de tecnologia, fluxos adicionais incluem a oferta de serviços de manutenção e reciclagem.
- Escalonamento**: Queremos crescer através de parcerias estratégicas com empresas de energias renováveis e projectos governamentais, especialmente na Europa.

### Tração a partir de março de 2024 (3-5 mins)

- Já concluímos um piloto e assinámos com 14 grandes fabricantes de automóveis na região NAR, e estamos em conversações com a GreenState Energy Solutions para um acordo de licenciamento na região SEA.
- Imprensa**: Tivemos vários artigos da Forbes, The Economist, Engadget e TC. Também fomos nomeados entre as 10 startups de tecnologia verde mais promissoras para 2024.
- O nosso primeiro lote de clientes registou um aumento de 35% na eficiência utilizando as nossas baterias.

### Mercado e concorrência (2-3 mins)

- A Wamsung e a Mvidia são os nossos principais concorrentes, mas a sustentabilidade ambiental e os custos-benefícios que oferecemos fazem-nos sobressair.
- Teremos uma vantagem de pioneirismo que nos dará uma posição única numa grande parte do mundo em desenvolvimento e na Europa.

### Projecções (3-5 mins)

- Previsão financeira**: A nossa expetativa é gerar uma receita de 25 milhões de dólares no primeiro ano da nossa produção comercial e, com um crescimento constante, devemos atingir 100 milhões de dólares no quinto ano.
- O nosso principal pressuposto é o aumento da procura de armazenamento de energia renovável e a expansão para mercados em desenvolvimento.
- Estamos a procurar obter um financiamento de 7,5 milhões de dólares que será utilizado para aumentar a produção, a investigação e a expansão do mercado.

### Equipa (2-3 mins)

- A equipa é liderada por mim, com 14 anos de experiência no fabrico e investigação de baterias.
- O nosso CTO, Bill Ackman, tem mais de 12 anos de experiência em tecnologia de baterias, tendo liderado a divisão de baterias da Wamsung durante 3 anos.

### Conclusão (2-3 minutos)

- O nosso pedido**: Estamos à procura de **7,5 milhões de dólares em financiamento da Série A** para ajudar a aumentar a produção e a expansão para mercados emergentes.
- A nossa solução oferece uma forma mais limpa e eficiente de armazenar energia e é ideal para as indústrias que estão a fazer a transição para fontes renováveis devido à regulamentação governamental.
- Gostaríamos de agendar uma reunião de acompanhamento para explorar os próximos passos.

### Perguntas e respostas (5-10 minutos)

- Estamos à disposição para responder a perguntas sobre como a BroTech pode agregar valor.
### **Introduction (1-2 minutes)**

- **Purpose**: Briefly introduce the topic, guest (if applicable), and what listeners can expect from this episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Welcome to Marketing Mavericks Podcast, the show where we deeply explore the latest growth marketing strategies that works. 

    I’m your host, Sarah Connor, and today we’re talking about the power of social enforcement and how startups can use it to boost brand recall. We’re joined by Kyle Reese, a senior marketer and CEO of GrowthPack, who has helped thousands of startups leverage testimonials, awards, and press coverage to become bigger brands.”

### **Plugs & Ad Reads (Optional, 1 minute)**

- **Purpose**: Introduce your sponsors for the episode or quickly plug a product/service.
- **Example**:
    - *Host*: “Before we jump in, a quick word from our sponsor. Today’s episode is brought to you by GrubSpot, your all-in-one CRM tool. Whether you’re a growing startup or an established company, GrubSpot helps you streamline your sales pipeline and growth marketing efforts.”

### **Core Topic Introduction (2-4 minutes)**

- **Purpose**: Present the episode’s main topic with a hook to engage listeners.
- **Example**:
    - *Host*: “In today’s hyper-connected digital world, startups need more than just great products and services. They need social trust. Social enforcement is one of the most effective ways to build that trust. Whether it's showcasing press coverages, industry accolades, or customer testimonials, these elements can greatly improve your credibility.”

### **Guest Introduction (if applicable, 3-5 minutes)**

- **Purpose**: Provide background on the guest and why your audience should take their ideas seriously
- **Example**:
    - *Host*: “Joining me on the podcast today is Kyle Reese, a growth marketing veteran with over 25 years of experience. John has worked with brands like Spike, Mapple, and smaller startups, helping them maximize their digital reach through strategic use of social enforcement. Welcome, Reese!”

### **Points of Discussion (20-30 minutes)**

- **Purpose**: Divide the topic down into subtopics or key questions.
- **Example**:
    - **Point 1: What is Social Enforcement?**
        - *Host*: “Kyle, for those who aren’t familiar, can you introduce the idea of social enforcement and why it’s so critical in the startup landscape today?”
        - *Guest*: “Social enforcement refers to the idea of potential users influenced by the validation of others. When potential customers see others enforcing your product in their organization or personal life, they’re more likely to trust and use your brand.
    - **Point 2: Examples of Social Proof**
        - *Host*: “Can you share some real-life examples where businesses have used social enforcement effectively?”
        - *Guest*: “Sure! Kalmart.com is a great example, where product reviews are a form of social enforcement. Another is how Qlack features case studies from other brands like Airbnb and Shopify to build trust with prospective users.”
    - **Point 3: Press Coverage and Awards**
        - *Host*: “How do press coverage and awards play into the social enforcement strategy, and how can seed and pre-seed stage startups leverage these?”
        - *Guest*: “Press coverage and industry accolades act as third-party validation. Even smaller startups can pitch their story to niche outlets or apply for niche industry awards, which can instantly boost their credibility in the eyes of their users.”
    - **Point 4: Case Studies and Testimonials**
        - *Host*: “Are customer testimonials and case studies critical in building trust, and what’s the best way to collect and present them?”
        - *Guest*: “Yes, they are incredibly useful because they’re direct endorsements from actual users. The right way to collect them is to ask highly satisfied customers for immediate feedback after a successful transaction or project delivery.”

### **Q&A or Listener Questions (Optional, 5-10 minutes)**

- **Purpose**: Involve the listeners by answering pre-submitted audience questions or real-time questions (if live).
- **Example**:
    - *Host*: “We’ve got some great questions from our audience. Ginger from Gotham asks: ‘What’s the right way for a new design tool startup to build social enforcement quickly?’”
    - *Guest*: “Good question! Start with user testimonials from people who have recently used your tool, it is especially valuable if these users work at known brands. You can also leverage user-generated content on social platforms like Instagram and TikTok. You can also partner with design influencers on different platforms and leverage any press coverage or collaboration opportunities you can get.”

### **Action Items (3 minutes)**

- **Purpose**: Summarize key points from the discussion and provide listeners with practical tips/hacks they can apply.
- **Example**:
    - *Host*: “To conclude, remember that social enforcement can come in many forms—user testimonials, case studies, press mentions, and industry awards. Start by collecting feedback from your customers, and don’t be afraid to pitch your story to traditional media, content houses, influencers or apply for awards in your industry.”

### **Conclusion (2-3 minutes)**

- **Purpose**: Thank the guest, plug their socials, and let listeners know what’s coming in the next episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Thanks again to Kyle Reese for joining us today! You can find Kyle at @therealkyle on Twitter and at GrowthPack.com. If you liked this episode, subscribe to our podcast and drop a review. 

    Next episode, we’ll be discussing the latest trend around “re-blogging” in the content marketing space—stay tuned!”

### **Outro (Optional, 1 minutes)**

- **Purpose**: Play a quick outro to signal the end of the podcast.
Podcast:__ Queijo na Lua

Língua:__ Inglês

__Editores:__ Independentes

Gerente:__ Jesse Lee Peterson

Anos de atividade:__ 2015 - Presente

Talento:__ Eddie Bravo & Sam Musk

## Sobre o Podcast

Um podcast divertido que lida com teorias da conspiração tolas e muitas vezes bem-humoradas. Os anfitriões Eddie e Sam são veteranos da indústria da rádio e costumavam apresentar o "The Sam & Eddie Show", um programa diário de choque na rede SiriusXM e cultivaram uma audiência próspera. 

O podcast foi duas vezes premiado com o Earpiece Award e o seu episódio sobre o Sasquatch americano faz atualmente parte dos arquivos nacionais dos EUA. O podcast atrai uma vasta gama de audiências, com quase 80% a residir nas 3 cidades de Nova Iorque, Los Angeles e Austin e a idade média dos seus ouvintes é de 33 anos. 

Atualmente, o podcast é distribuído em todas as plataformas de streaming de áudio e de podcasting gratuitas, além de ter um plano de subscrição premium no Patreon para os apoiantes. De acordo com a Nielsen, eles têm uma audiência média de 200.000 por episódio. 

## Níveis de patrocínio:

### Platinum [$1800]: 
- Anúncio de 30 segundos lido nativamente por um dos apresentadores
- Re-mencionado no final do episódio 
- Links adicionados à descrição do podcast

### Ouro [$1000]:
- Anúncio de 20 segundos pré-lido
- Links adicionados à descrição do podcast

### Prata [$700]:
- Menção de 5 segundos no final do episódio
- Ligação adicionada à descrição do podcast

Contacto:__ Para mais informações, contactar o agente oficial JL Peterson [ID:1233213] em jlp@unitedartists.com ou ligar para +1843254245234.
# Redesenho da página de destino [Pre-mortem]

Hipótese:__ Lançámos a nossa página de destino redesenhada e falhou redondamente. 

Objetivo:__ Discutir possíveis cenários de fracasso.

## Cenário 1: A página de destino falhou no dia do lançamento. 

Impacto:__ Médio
Probabilidade:__ Alta
Reversibilidade:__ Alta

Como resolver:__ 
- Assegurar que a infraestrutura de backend está implementada. 
- Testar o sítio em vários dispositivos e navegadores antes do lançamento público.

Consequências:__
- Perda de reputação.
- Perda de visitantes de primeira viagem.

## Cenário 2: A mensagem da página de destino estava errada.

Impacto:__ Baixo
Probabilidade:__ Alta
Reversibilidade:__ Alta

Como corrigir:__
- Testar o texto numa amostra de público antes do lançamento. 
- Obter feedback de toda a equipa antes do lançamento.

Consequências:__
- Clientes potenciais mal informados. 
- Pressupostos incorrectos sobre os serviços e a marca.

## Cenário 3: A página de destino demorou demasiado tempo a carregar.

Impacto:__ Elevado
Probabilidade:__ Alta
Reversibilidade:__ Média

Como corrigir:__
- Teste antes do lançamento e certifique-se de que todas as definições estão optimizadas para tempos de carregamento rápidos.

__Consequências:__
- Perda de potenciais clientes.
- Possibilidade de os clientes com elevadas intenções assinarem com um concorrente.

## Cenário 4: A página de destino tinha demasiado texto. 

Impacto:__ Baixo
Probabilidade:__ Média
Reversibilidade:__ Alta

Como corrigir:__
- Verificar com uma audiência de amostra antes do lançamento.
- Obter feedback das equipas multifuncionais. 

__Consequências:__
- A mensagem não é clara. 
- O utilizador fica sobrecarregado com informações irrelevantes.

## Cenário 5: A página de destino não foi optimizada para conversões. 

Impacto:__ Médio
Probabilidade:__ Alta
Reversibilidade:__ Alta

Como corrigir:__
- Testar o texto em potenciais utilizadores como testes A/B antes do lançamento.

__Consequências:__
- Tráfego subutilizado que não converte. 

## Cenário 6: A página de destino não estava optimizada em termos de SEO e prejudicou o nosso tráfego. 

Impacto: Alto
Probabilidade:__ Baixa
Reversibilidade:__ Média

Como corrigir:__
- Fazer uma auditoria SEO antes da implementação.

Consequências:__
- Perda de tráfego para páginas importantes. 
- Tempo de recuperação longo.

## Cenário 7: A página de destino tinha alguns erros críticos de cópia e arruinou a nossa reputação. 

Impacto:__ Baixo
Probabilidade:__ Alta
Reversibilidade:__ Alta

Como corrigir:__
- Passar a página por um software de gramática antes do lançamento. 
- Obter feedback de toda a empresa sobre o texto antes do lançamento.

Consequências:__
- Perda de reputação.

## Acompanhamento
Uma cópia do relatório pré-mortem será partilhada com todas as partes interessadas por correio eletrónico pela EOD.
## Análise pré-mortem para o Projeto Picasso

Data: 4 de setembro de 2024

Hora: 10:00 AM - 12:00 PM

Local: Sala de Conferências B, Edifício Sede / Ligação para reunião virtual: [Ligação Zoom]

Facilitador: Emily Paquette

Participantes:

- John Doe (Gestor de projeto)
- Sarah Lee (Programadora principal)
- Michael Smith (Chefe de controlo de qualidade)
- Rachel Adams (Diretora de Marketing)
- Tom Blake (Analista financeiro)

---

### Introdução

- **Objetivo:** O objetivo desta reunião Pre-mortem é identificar os potenciais riscos e desafios que podem levar ao fracasso do Projeto Picasso. Ao reconhecer estes riscos precocemente, queremos desenvolver estratégias para os mitigar e garantir o sucesso do projeto.
- Resumo da agenda:** A reunião incluirá uma introdução ao âmbito do projeto, discussão sobre um cenário hipotético de fracasso, brainstorming individual, discussão em grupo, priorização de riscos e desenvolvimento de estratégias de mitigação.

### Visão geral do projeto

- Âmbito do projeto:** O projeto Picasso foi concebido para desenvolver uma nova aplicação móvel para melhor racionalizar as nossas operações de serviço ao cliente. Nossos objetivos incluem otimizar os tempos de resposta, melhorar a satisfação do cliente e integrar a assistência de IA para recursos de suporte. Os principais resultados incluem o MVP da aplicação, relatórios de testes de utilizadores e o lançamento do produto final.
- Cronograma
    - Fase 1 (Design): setembro de 2024 - outubro de 2024
    - Fase 2 (Desenvolvimento): novembro de 2024 - janeiro de 2025
    - Fase 3 (Teste): fevereiro de 2025 - março de 2025
    - Lançamento final: abril de 2025

### Imaginando o fracasso

- Hipóteses de Cenário:**
    - Os participantes vão imaginar que o Projeto Picasso falhou.
    - Cenário hipotético:** Estamos em abril de 2025 e o lançamento da aplicação foi um desastre. O feedback dos clientes é maioritariamente negativo, a aplicação tem falhas frequentes e faltam funcionalidades importantes. Porque é que falhou?
- Brainstorming individual:** Os participantes terão 15 minutos para enumerar as possíveis razões para o fracasso do projeto, considerando factores como desafios técnicos, problemas intra-equipa e desalinhamento do mercado.

### Discussão em grupo

- Partilha de ideias:** Cada participante partilhará os riscos e potenciais pontos de falha que identificou.
- Categorizando os riscos:** Agruparemos riscos semelhantes, como riscos técnicos, riscos de mercado e riscos relacionados com a equipa, para identificar categorias comuns.

### Priorização

- Impacto e probabilidade do risco:** Examinaremos e classificaremos cada risco com base em seu impacto potencial no projeto e na probabilidade de sua ocorrência.
- Identificação dos principais riscos:** Iremos priorizar os 5 principais riscos que precisam de atenção imediata.

### Estratégias de mitigação

- Desenvolver soluções:**
    - Para cada um dos 5 principais riscos, faremos um brainstorming de potenciais estratégias de gestão, como a implementação de fases de teste adicionais ou a melhoria da pesquisa de mercado.
- Atribuir responsabilidades:**
    - Designe membros da equipa para supervisionar a implementação de cada plano de mitigação, assegurando a responsabilidade.
- Estabelecer prazos:**
    - Defina prazos claros para a implementação destas estratégias, alinhados com o calendário do projeto.

### Revisão e resposta

- Recapitular os pontos principais:** Resumir os principais riscos, juntamente com as suas estratégias de mitigação e os membros da equipa responsáveis por eles.
- Itens de ação:** Revisar os itens de ação, garantindo que cada um tenha uma responsabilidade e um prazo atribuídos.
- Próximas etapas:** Descreva as próximas etapas, incluindo reuniões de acompanhamento para monitorar a implementação das estratégias de mitigação.

### Observações finais

- Considerações finais:** Solicitar comentários finais ou perguntas dos participantes.
- Agradecimento:** Agradecer a todos pela sua participação e contributo para salvaguardar o sucesso do Projeto Picasso.
Ideia de produto:__ Adicionar o serviço de entrega de comida à aplicação Uber

## Detalhes do projeto-piloto:
__Localização:__ NYC
Demo:__ 22 - 50 anos
Preços:__ Cobrar aos restaurantes 10% do valor da encomenda
Âmbito:__ Concentrar-se em 3-4 cozinhas

Teste as respostas a cada pergunta com a base de utilizadores pretendida.

## Que problema é que o produto resolve?
Resposta presumida:__
- As pessoas querem alimentar-se sempre que quiserem sem terem de se deslocar ao restaurante.
- Os restaurantes querem movimentar o stock mais rapidamente.

## Como é que se pode alcançar e reter clientes?
Resposta Suposta:__
- Anúncios digitais
- Campanhas offline direcionadas
- SEO

## Como é que o produto vai ganhar dinheiro?
Resposta presumida:__
Cobrar 10% sobre o valor da encomenda do restaurante.

## Como é que o produto se vai destacar da concorrência?
Resposta Suposta:__
- Oferecer entregas gratuitas aos clientes e cobrar ao restaurante. 
- Combinar a oferta com as viagens da Uber para explorar sinergias. 

## Como é que o produto pode ser melhorado ao longo do tempo?
Resposta presumida:__
- Oferecer opções de cozinha mais alargadas.
- Agrupamento de encomendas.
- Desconto mais elevado no inventário de baixa procura.

## Como é que se sabe que as pessoas querem o produto?
Resposta presumida:__
- As pessoas procuram por entregas de comida. 
- Os restaurantes chineses foram pioneiros neste modelo.
- Relatórios e inquéritos sobre o desperdício no inventário dos restaurantes.

## O produto está alinhado com a estratégia da Uber?
Resposta presumida:__
- Baseia-se na experiência da Uber em logística. 
- A Uber tem uma frota pronta de veículos operacionais.
- A Uber pode utilizar a sua rede de funções de integração de condutores.
# Conan O'Brien

__Email:__ conan@nbc.com
Endereço:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, Nova Iorque

Sou um gestor de projectos experiente com 18 anos de experiência na condução de equipas de alto desempenho, principalmente no espaço SaaS, utilizando práticas ágeis. Para além de ser gestor de pessoas, também trabalhei como programador no Facebook e na DuckDuckGo.

## Experiência profissional

Vice-Presidente, Windows OS, Nokia
março de 2017 - junho de 2024
- Geriu uma equipa de 14 programadores
- Lançou funcionalidades críticas que fazem parte do Windows Mobile 11
- Recebeu o Prémio Gates para Gestão Inovadora

Gestor, tecnologias emergentes, Google
março de 2015 - fevereiro de 2017
- Responsável pela criação de MVPs para tecnologias emergentes
- Geriu uma equipa de 8 programadores
- Ganhou o prémio "Líder Emergente" em 2017

Programador sénior, Plataformas, Facebook
março de 2010 - janeiro de 2015
- Trabalhou na plataforma de jogos do Facebook
- Também foi o desenvolvedor evangelista

Engenheiro fundador, DuckDuckGo
março de 2004 - dezembro de 2009
- Foi o empregado nº 2
- Parte da equipa que desenvolveu o motor DuckDuckGo
- Contribuiu para vários projectos de código aberto centrados na pesquisa

## Educação

Mestrado em Ciências da Computação
3.9 CGPA
2003
Universidade de Harvard

Bacharelato em Matemática
3.8 CGPA
2001
Universidade de Yale

## Competências-chave

- Liderança
- Liderança Ágil
- Gestão de Projectos
- Negociação
- Comunicação
- Gestão da qualidade
- Resolução de problemas
- Gestão da mudança
- Gestão de crises
- C++
- Java
- JavaScript
- Python
- Noções básicas de IU

As informações acima mencionadas são, tanto quanto é do meu conhecimento, verdadeiras. Autorizo a realização de um exame e verificação adicionais, se necessário.
## Reunião de controlo do projeto

### Boas-vindas

- Apresentações rápidas:
    - John Doe (Gestor de projeto)
    - Jane Smith (Programadora Principal)
    - Keith Lee (Designer)
- Breve resumo da ordem de trabalhos:
    - Atualização do estado do projeto
    - Próximas tarefas e prazos
    - Obstáculos e riscos
    - Feedback e discussão da equipa
    - Itens de ação e próximos passos

### Atualização do estado do projeto

- Progresso desde a última reunião:
    - **John Doe**: Concluída a definição inicial do âmbito do projeto e a atribuição de recursos.
    - Jane Smith**: Desenvolveu o terceiro módulo da aplicação; atualmente em fase de testes.
    - Keith Lee**: Finalizado o design UI/UX para o painel de controlo principal do produto.
- Marcos alcançados:
    - Concluída a definição do âmbito do projeto.
    - Desenvolvimento do terceiro módulo e design UI/UX finalizado.
- Estado atual:
    - **No caminho certo** com alguns ajustes necessários.

### Próximas tarefas e prazos

- Próximos passos:
    - **John Doe**: Coordenar com as partes interessadas para obter feedback sobre o documento de implementação.
    - Jane Smith**: Continuar com os testes dos módulos e iniciar o desenvolvimento do quarto módulo.
    - Keith Lee**: Criar protótipos de desenho de ecrã para a fase seguinte da aplicação.
- Próximos prazos:
    - Feedback das partes interessadas até 25 de agosto.
    - Início do desenvolvimento do segundo módulo até 1 de setembro.
- Atribuição de tarefas:
    - fulano de Tal**: Assegurar o envolvimento das partes interessadas.
    - Jane Smith: Liderar os testes e o desenvolvimento do módulo.
    - Sam Lee: Concentrar-se nos protótipos de design de ecrã.

### Desafios e riscos

- Desafios actuais:
    - O feedback tardio das partes interessadas pode afetar o início da fase seguinte.
    - Os problemas técnicos críticos identificados durante os testes precisam de ser resolvidos.
- Gestão de riscos:
    - Acompanhar proactivamente as partes interessadas.
    - Atribuir recursos adicionais para ajudar nos testes, se aplicável.

### Feedback e discussão da equipa (10 minutos)

- Feedback sobre o progresso:
    - Jane Smith**: Expressou satisfação com o ritmo atual, mas salientou a necessidade de uma comunicação mais clara com a equipa de testes.
    - Keith Lee**: Sugeriu uma revisão antecipada do design com os programadores para garantir o alinhamento com o design.
- Sugestões de melhoria:
    - Considerar a implementação de um ciclo de feedback mais regular entre as equipas de conceção e desenvolvimento.

### Itens de ação e próximas etapas (5 minutos)

- Resumo dos itens de ação:
    - John Doe**: Acompanhar as partes interessadas, assegurar o cumprimento do calendário.
    - Jane Smith**: Resolver problemas de teste, iniciar a próxima fase de desenvolvimento.
    - Keith Lee**: Preparar protótipos de design e agendar uma reunião de revisão a cada 2 semanas.
- Data da próxima reunião:
    - Agendada para 30 de agosto às 10:00 AM.

### Observações finais

- Agradecer à equipa pelos seus esforços contínuos e recordar a todos a importância de cumprir os prazos futuros. Incentivar a comunicação aberta se surgirem problemas.
**Data:** 20 de outubro de 2024

**Hora:** 4:00 PM

**Duração:** 2 horas

**Objetivo da reunião:** Alinhar a equipa de vendas sobre o desempenho atual, as prioridades do pipeline e as estratégias para fechar negócios no quarto trimestre.

---

**Agenda:**

**Boas-vindas e síntese da ordem de trabalhos (5 minutos)**

Boa noite! Na reunião de hoje, vamos centrar-nos na forma como estamos a cumprir os nossos objectivos para o quarto trimestre e identificar os desafios e oportunidades em que podemos trabalhar.

**Análise do desempenho das vendas (15 minutos)**

- Desempenho da equipa:** Atingimos 60% do nosso objetivo mensal. Parabéns à Simone por ter fechado o negócio da MacroSoft!
- Áreas de melhoria:** Precisamos de aumentar as campanhas no sector da educação em 3X - a trajetória atual falhará o objetivo em 65%.

**Revisão do pipeline (20 minutos)**

- Principais negócios:** Greg, como está a progredir o negócio da NBC Corp? Há necessidade de recursos adicionais? E se sim, que recursos?
- Negócios em risco: O negócio da Happiness Co. está parado. O que podemos fazer para o retomar?

**Desafios e obstáculos (10 minutos)

- Existem ameaças da concorrência? A fusão da Disney alterou a nossa relação com as suas filiais?

**Novas pistas e oportunidades (10 minutos)

- Recebemos quinze novos contactos importantes da recente conferência. Simone, deves fazer o seguimento com eles e levá-los para a frente.
- Vamos analisar a forma como a aquisição da Marvel pela Disney pode afetar o nosso negócio com eles.

**Estratégias de vendas e melhores práticas (15 minutos)

- Já considerámos a estratégia de demonstrações de vídeo personalizadas para clientes de média dimensão? Vamos fazer um brainstorming sobre como podemos implementar isto ou, pelo menos, fazer um piloto para otimizar um processo.
- O mercado está a mudar drasticamente para serviços de clonagem digital. Como é que podemos posicionar o nosso produto como uma potencial solução para os potenciais clientes.

**Próximas etapas e pontos de ação (5 minutos)**

- O Greg vai acompanhar o acordo com a NBC Corp até ao fim do dia e informar a Simone sobre o ponto da situação.
- Aumentar as campanhas no sector da educação em 3X.
- A Simone vai começar a contactar os contactos quentes da conferência.
- Analisaremos o progresso até à EOW.

**Observações finais e motivação (5 minutos)**

- Bom trabalho, pessoal! Lembrem-se, cada divulgação aproxima-nos mais dos nossos objectivos trimestrais. Por isso, vamos manter o ritmo e arrasar!
Routine Media Inc

#221 B, Maker Street

Londres, Inglaterra - 100

+91 90393 93939

business@routinemedia.co

**Data:** 05-11-24

---

**Para:**

Ron White

Mapple Tech Inc

#112 A, Take Street

NY, EUA - 5000

---

### Resumo executivo**

A Routine Media tem o prazer de apresentar uma estratégia de marketing personalizada para aumentar a visibilidade da Mapple e impulsionar a geração de leads. Iremos focar-nos em canais orgânicos, incluindo a Pesquisa do Google, Instagram, Reddit e marketing por e-mail, que irão posicionar a sua marca para alcançar os utilizadores em diferentes fases do funil de vendas e, assim, atingir os seus objectivos de negócio.

---

**Desafios**

Atualmente, a Mapple tem dificuldade em chegar ao público que gosta de produtos tecnológicos de alta qualidade. A falta de pontos de contacto com o utilizador levou a marca a um fraco alcance orgânico e a uma menor recordação da marca. Estes dois factores têm um grande impacto nas suas conversões, conduzindo assim a um aumento de 200% no CAC.

---

### O que é que propomos?

Para enfrentar os desafios da Mapple, propomos uma campanha de marketing digital orgânico de 8 meses que inclui:

- **On-site SEO:** Melhorar as métricas vitais do site para garantir a cobertura completa pelo Google.
- SEO off-site:** Construir backlinks usando um extenso programa de divulgação para editores
- Vídeos: Criar e distribuir vídeos que apresentem a gama principal de produtos da Mapple.
- Reddit:** Identificar, abordar e responder a questões e interesses relacionados com produtos tecnológicos de alta qualidade.

---

### Cronograma da estratégia de marketing

- janeiro:** Auditoria de marketing de crescimento e formulação de estratégia
- **fevereiro**: Lançamento da campanha piloto para SEO no local e carretéis IG.
- março - julho**: Otimização e ajustamento do desempenho
- agosto**: Relatório sobre o sucesso da campanha, próximos passos

O nosso plano de marketing de oito meses começará com uma auditoria completa dos seus canais actuais. Seguir-se-á uma abordagem faseada para implementar iniciativas de SEO, vídeo e comunidade nas respectivas plataformas.

---

### Orçamento e Investimento

O custo total desta campanha tem um preço de $20.000, que inclui a implementação de ponta a ponta, relatórios e um gestor de conta dedicado. Além disso, pode beneficiar de um desconto de 10% se o montante total for pago antecipadamente.  

---

### Estudos de caso e testemunhos

Ajudámos com sucesso outras empresas de tecnologia premium como a Macrosoft a atingir um crescimento de dois dígitos durante 3 anos consecutivos. Durante o mesmo período, o tamanho da sua audiência cresceu 2X e o seu alcance orgânico cresceu 6X.

Aqui está o link para um estudo de caso detalhado sobre a Macrosoft.

Palavras de Will Gates, CEO da Macrosoft:

"A equipa da Routine Media tratou de tudo sem depender dos recursos da Macrosoft. A campanha foi executada a tempo e tivemos acesso a um painel de controlo analítico durante todo o processo."

---

**Termos e Condições**

Esta proposta é válida por 30 dias a partir da data de entrega. Todos os serviços estão sujeitos aos termos padrão de marketing e promoção. Consulte os termos e condições completos aqui.

---

**Aceitação**

---

Shiva Prabhakaran

Gestor de contas

Routine Media Inc

---

Ron White

Diretor de Marketing

Mapple Tech Inc
# Planeamento da viagem para julho de 2025

## Cenário
- Fim de semana de 2 dias
- 50 alunos
- Viagem em autocarro escolar
- Patrocinado pelos pais/encarregados de educação

## Condições Lista de desejos
- Significado histórico
- Clima agradável
- Alojamento acessível
- Perto de Bangalore

## Destinos possíveis
- Mangalore
- Hosur
- Conoor
- Málaga

## Destino

### Mangalore

Prós
- Clima agradável e agradável

Contras
- Alojamento caro
- Longe de Bangalore
- Poucos sítios históricos/patrimoniais

### Hosur

Prós
- Perto de Bangalore
- Clima agradável e agradável

Contras
- Poucos locais históricos/patrimoniais
- Alojamento um pouco caro

### Conoor

Prós
- Alojamento acessível
- Boas opções de passeios de barco
- Caminhadas nas montanhas

Contras
- Péssimos cenários no centro da cidade
- Más opções de comida

### Mysore

Prós
- Clima agradável e agradável
- Alojamento acessível
- Perto de Bangalore
- Historicamente significativo

Contras
- Pode ser redundante para os antigos visitantes

__Resultado:__ Após discussão, concluímos que Mysore é o destino.

## Itinerário

### Dia 1:
- Partida em direção a Mysore às 5:00 PM
- Descanso
- Assistir ao Mysore Habba

### Dia 2
- Visita às colinas de Chamundeeshwari
- Descanso
- Visita ao Palácio de Mysore

### Dia 3
- Visita ao jardim zoológico de Mysore
- Passeio pela rua comercial histórica
- Partida para Bangalore às 4:00 PM

## Orçamento [para 8]
- Alojamento - $550
- Combustível - $150
- Comida - $100
- Compras - Conforme a necessidade

## Conclusão
Uma viagem de fim de semana a Mysore custará cerca de 16 dólares por pessoa, o que inclui todas as excursões históricas, bem como alimentação, transporte e alojamento.
### Data:**

- 18 de outubro de 2025

### Como eu pratiquei o autocuidado hoje

- Fiz uma caminhada de 30 minutos depois do trabalho para relaxar e tomar um pouco de ar fresco.
- Passei uma hora lendo um livro de autoajuda antes de ir para a cama.
- Não usei o meu telemóvel durante os primeiros 90 minutos depois de acordar.

### Como me sentia antes do autocuidado

- Eu costumava sentir-me mentalmente exausto e constantemente sobrecarregado. Sentia-me como se estivesse sempre com o tanque vazio, acompanhado de ansiedade sobre situações sociais e prazos futuros.

### Como eu me sentia depois do autocuidado

- Estou mais em paz comigo mesmo e completamente relaxado quando fiz a caminhada. Ler um livro de autoajuda fez-me sentir que fiz progressos em relação ao meu objetivo. Não usar o meu telemóvel no início do dia ajudou-me a começar a trabalhar sem qualquer ansiedade social de notificações constantes.

### O que notei na minha mente e no meu corpo

- Durante as primeiras horas do dia, encontrei a minha mente muito relaxada, livre de notificações (especialmente de e-mail) e da ansiedade que as acompanha. Costumava haver muita conversa logo de manhã cedo, mas esta diminuiu bastante com a regra de não ter telemóvel e durante a caminhada. Também percebi que gostava da ideia de acompanhar o progresso lendo 10 páginas todos os dias.

### Atividade de autocuidado que mais ajudou

- Os primeiros 90 minutos sem telemóvel foram decisivos. Depois disso, tudo o resto parecia estar a encaixar-se no lugar e passei o dia com menos ansiedade do que o habitual.

### Desafios na prática do autocuidado:**

- Inicialmente, foi um desafio habituar-me à ideia de não usar o telemóvel assim que acordei, mas forcei-me a experimentar e agora é um pouco mais fácil. A caminhada e a leitura do livro de autoajuda foram perfeitas.

### O que aprendi sobre mim mesmo através do autocuidado

- Aprendi que pequenas pausas nos horários ocupados podem ser uma óptima maneira de recarregar o corpo e a mente. Pode melhorar significativamente a forma como abordamos o dia e o que conseguimos fazer. Também me mostrou que não é preciso muito para fazer um pouco de autocuidado e que isso vai compensar a longo prazo.

### Intenção de autocuidado para amanhã

- Quero, idealmente, continuar com os três passos que já dei e construir uma série sólida antes de acrescentar mais coisas para fazer. Enquanto caminho, quero fazer alguns alongamentos ligeiros, mas não ficarei desiludido se não conseguir ou me esquecer de os fazer.
# Reunião da Direção da Acme janeiro/2025

## Resumo Executivo

O ano de 2024 teve um final forte, apesar dos contratempos em termos de desenvolvimento de produtos e captação de mercado. Estamos no bom caminho para atingir a maioria dos nossos objectivos estratégicos a longo prazo, mas temos de ter em consideração as condições do mercado e agir de forma proactiva. 

## Destaques da atividade
- As receitas cresceram 10%, o que representa um crescimento de 50% face ao ano anterior.
- A retenção de clientes cresceu 12%, tornando-se 40% YoY
- 50% da funcionalidade de IA já passou pela produção, e será enviada até abril.

## Coisas que correram bem no quarto trimestre de 2024
- Crescimento da receita devido ao YouTube como um forte canal de aquisição.
- Parcerias com vários YouTubers para campanhas de influenciadores.
- Redução do CAC devido à grande parte do tráfego orgânico.
- Contratação de um chefe de produto para também liderar os esforços de crescimento.

## Coisas que não correram bem no quarto trimestre de 2024
- O envio de recursos de IA será adiado para o segundo trimestre de 2. 
- Partida repentina de 2 engenheiros de back-end. 
- A retenção de clientes ficou 50% abaixo das expectativas.

## Finanças
- Receita:__ $25 milhões
- Lucro líquido:__ $10 milhões
- Reserva de caixa:__ $12 milhões

## Crescimento
- Crescimento de 25% YoY na base de clientes, e 20% de crescimento no ARPU.
- Entrada nos mercados da Suíça e do Zimbabué, acrescentando 1 milhão de dólares às nossas receitas.

## Outras métricas
- Redução de 5% no número total de funcionários. 
- A pontuação NPS caiu de 80 para 75, devido a um influxo de utilizadores de novos mercados.

## Revisão do quarto trimestre

### Crescimento
- Objetivo do trimestre anterior:__ 10% de aumento no crescimento de utilizadores
- Resultado do Trimestre Anterior:__ 22% de aumento no crescimento de utilizadores

### Financeiro
- Objetivo do Trimestre Anterior:__ 30 milhões de dólares em receitas
- Resultado do trimestre anterior:__ 25 milhões de dólares em receitas

## Q1/2025 

### Crescimento
- Objetivo do trimestre atual:__ Aumentar a base de utilizadores em 25%
- Nível de confiança:__ Amarelo

### Financeiro
- Objetivo do trimestre atual:__ Aumentar a receita para 30 milhões de dólares
- Nível de Confiança:__ Verde

## Principais Actualizações:
- Nova estratégia de GTM baseada em vídeo, focada em influenciadores do YouTube.
- Novo plano de preços adicionado para novos mercados.
- Recursos de IA testados positivamente com testadores beta.
- Uma nova startup financiada pela Série A chamada "Willie" entrou no espaço.
- Wiblo arrecadou $ 125 milhões em sua rodada da Série C. 
## Passo 1:

O trabalho pode ser caótico, independentemente do sector em que se opera ou da qualidade do trabalho. Mas uma ferramenta eficaz de gestão de produtos como o Routine pode melhorar a sua produtividade e a comunicação assíncrona. Com o Routine, profissionais como eu não perdem um prazo há anos e, se estiver interessado, posso mostrar-lhe como pode ajudar a si e à sua equipa. Por isso, porque não me telefona e eu mostro-lhe o nosso produto?

## Pitch 2:

Apesar de ter uma infinidade de opções para se conectar, 72% do tempo das pessoas é gasto tentando se coordenar e menos de 25% é gasto em trabalho realmente qualificado? Isso poderia matar a maioria das empresas modernas e nós construímos o que eu acredito ser o antídoto para isso - Routine for Product Management. Ao implementar o Routine, pode reduzir o tempo que as pessoas gastam na coordenação em pelo menos 60%, por isso contacte-nos para uma demonstração do nosso produto!

## Pitch 3:

Passa demasiado tempo no trabalho? Muitas pessoas com quem falamos sentem o mesmo. Já não é necessário trabalhar muitas horas para ser a pessoa mais produtiva no trabalho. Uma boa ferramenta de gestão de projectos como o Routine pode ajudá-lo a simplificar processos, documentar tarefas e automatizar trabalho redundante com apenas alguns cliques! Ligue-me para uma demonstração rápida.

## Pitch 4:

Um dos nossos clientes fez recentemente a transição da sua força de trabalho para um trabalho completamente remoto e precisava de uma ferramenta de gestão de projectos que garantisse que a sua produtividade não caísse. Para sua surpresa, o Routine não só a ajudou a manter os níveis de produtividade, como também houve semanas em que ela aumentou em 20%. Conseguimos fazer isto principalmente devido ao nosso extenso catálogo de extensões e integrações e, se estiver disponível esta noite, pode juntar-se à nossa demonstração do produto às 19h00!
## Secção do herói:

Pacotes de preços 

Obtenha 15% de desconto ao subscrever o plano anual.

__CTA: Crie seu site__

## Secção 2

### Tabela 1

Livre

- 2 páginas
- 1 GB de largura de banda
- Domínio yoursite.jumper.co

__CTA: Criar gratuitamente__

### Tabela 2

Padrão

- $10/mês
- 10 páginas
- 10 GB de largura de banda
- Domínio personalizado
- Protegido por palavra-passe
- Activos gratuitos

__CTA: Criar o seu sítio__

### Tabela 3

[Mais populares] 

Prémio

- $20/mês
- 20 páginas
- 20 GB de largura de banda
- Domínio personalizado
- Protegido por palavra-passe
- Activos gratuitos
- Plugin SEO
- CMS 
- Gerador de conteúdos com IA

__CTA: Criar o seu sítio__

### Tabela 2

Empresa

- Falar com as vendas
- Páginas ilimitadas
- 100 GB de largura de banda
- Domínio personalizado
- Protegido por palavra-passe
- Recursos gratuitos
- 20 editores

__CTA: Falar com as vendas__

## FAQ

### Qual o plano ideal para mim?
Todos os nossos planos são ideais, dependendo do estágio da sua operação. A maioria das pessoas que estão a começar um negócio escolhem o plano premium, e os freelancers que não têm muito conteúdo geralmente optam pelo plano standard. 

As organizações maiores tendem a falar com o nosso departamento de vendas antes de se inscreverem para uma conta. Pode agendar uma chamada aqui: acme.com/sales. 

### O que acontece se eu ultrapassar um limite?
Será informado quando estiver perto de ultrapassar o limite de crédito, para que possa optar por atualizar para o mês ou atualizar o seu plano no futuro. Oferecemos uma grande flexibilidade em termos da quantidade que escolher utilizar, nada menos. 

### Como são facturados os editores extra?
Todos os nossos planos, exceto o plano empresarial, vêm com 3 editores padrão. Se precisar de um editor extra, existe a opção de adicionar um por $5 por mês.

### Quais são os métodos de pagamento oferecidos?
Pode pagar a sua subscrição Acme com um cartão de crédito ou, em algumas regiões, através do PayPal. Em alternativa, também oferecemos opções de faturação personalizadas, incluindo cartões de crédito ou transferências bancárias, para os planos Enterprise.

### Qual é a vossa política de reembolso?
Oferecemos uma garantia de reembolso de 30 dias para todos os nossos utilizadores. 
# Análise SWOT da Amazon Prime

__Data:__ 05.07.2024

Hora:__ 4:00 PM

## Pontos fortes

- Força:__ Elevada fidelidade dos clientes à marca.
- Plano de ação:__ Enviar lembretes regulares aos clientes com ofertas de valor elevado para aumentar o valor médio da encomenda e mostrar o ROI ao utilizador. 

- Força:__ Maior probabilidade de compra quando há concorrência entre marcas.
- Plano de ação:__ Combinação de preços com a concorrência nos casos em que os preços na nossa loja são significativamente mais baixos do que outros. 

## Pontos fracos

- Fraqueza:__ As taxas de entrega com desconto vão afetar os lucros.
- Plano de ação:__ Combinar as entregas em determinados códigos de barras e otimizar com os parceiros de entrega.

- Ponto fraco:__ Criar uma hierarquia de funções de serviço ao cliente.
- Plano de ação:__ Oferecer a mesma experiência de serviço ao cliente, independentemente do nível de subscrição. 

## Oportunidades

- Oportunidades:__ Lançar a nossa própria linha de produtos habitualmente encomendados.
- Plano de ação:__ Criar marcas próprias para produtos de grande volume e beneficiar de economias de escala.

- Oportunidades:__ Aventurar-se em serviços laterais como a reparação de eletrónica.
- Plano de ação:__ Oferecer serviços de reparação a terceiros e fazer negócios baseados no volume para manter a rentabilidade.

## Ameaças

- Ameaças:__ Concorrência a copiar a estratégia.
- Plano de ação:__ Oferecer um desconto quando o utilizador renova a assinatura e oferecer uma funcionalidade de correspondência de preços. 

- Ameaças:__ Subcotação das taxas de entrega a curto prazo pelos concorrentes. 
- Plano de Ação:__ Oferecer entregas gratuitas quando o valor da encomenda for superior a níveis aceitáveis.

- Ameaças:__ Afetação de recursos adicionais a segmentos não focados, como o Prime Video e o Audible.
- Plano de ação:__ Utilizar gestores de serviços terceiros para as entregas e adquirir equipas complementares.

## Acompanhamento

Realizaremos uma reunião de acompanhamento na próxima segunda-feira, que será presidida por Elliot Spencer [Diretor de Estratégia], e centrar-se-á no progresso dos pontos de ação discutidos hoje. 
## Lista de controlo de vistos

### Lista de verificação pré-candidatura
- Tipo de visto: Determinar o tipo de visto mais adequado ao seu objetivo. No caso de viagens de lazer, seria o visto B1/B2.
- Documentos necessários: Passaporte, 4 fotografias, formulário DS-160 preenchido, taxas de visto, prova de sustento, prova de laços económicos com o país de origem e datas de viagem. 

### Processo de solicitação
- Preencher o formulário: Certificar-se de que todos os campos estão preenchidos e respondidos da melhor forma possível. Em caso de dúvidas, escreva para a embaixada ou consulado do seu país.
- Pagar as taxas: Encontre e pague a taxa adequada para o tipo de visto utilizando o cartão de crédito ou o netbanking. Verifique o saldo bancário para uma transação sem problemas. 

### Entrevista
- Marcar entrevista: Identificar as datas da viagem e marcar a entrevista para o visto com pelo menos 4 a 5 semanas de antecedência da data da viagem pretendida. Permitir margem de manobra para recurso em caso de recusa do visto. 

### Preparação
- Perguntas simuladas: Reúna simulações de perguntas normalmente feitas pelo consulado/agente de imigração para o seu tipo de perfil.
- Documentos de apoio: Reúna os documentos comprovativos que podem ser solicitados com base no seu tipo de perfil. 

### Dia da entrevista
- Chegada: Chegue ao local da entrevista com pelo menos 45 minutos de antecedência e informe-se com os funcionários sobre os horários do dia.
- Traje: Roupas semi-formais ou formais darão a impressão ideal para o oficial de vistos. 
- Atitude: Mantenha um tom amigável e assertivo ao falar com o funcionário. 

### Pós-entrevista
- Rumo: Assim que o pedido é feito e a entrevista é realizada com sucesso, a decisão é partilhada imediatamente, por isso acompanhe a devolução do seu passaporte. 
- Decisão: Se o visto for negado, fale com um especialista em vistos e apresente um recurso no prazo de 30 dias após a entrevista com os documentos comprovativos relevantes. 

### Preparação para a viagem
- Datas válidas: Verificar a validade do visto para garantir que estejam de acordo com as datas da viagem. 
- Comprovante de sustento: Reúna provas de sustento que podem ser solicitadas ao tentar entrar nos EUA. 
- Precauções adicionais: Verifique as precauções adequadas que poderá ter de tomar em relação a vacinas, alfândegas e outras.
Data: 10.02.2024

## Visão para o futuro: 
Quero uma vida em que as minhas emoções sejam estáveis, o meu corpo seja saudável, a minha família esteja satisfeita e o meu trabalho seja gratificante. Acredito que, dentro de 36 meses, serei capaz de me estabelecer num percurso profissional que se adeqúe aos meus pontos fortes e de adquirir experiência nesse domínio. Quero também gerir o meu dia a dia de forma eficiente e com menos decisões erradas.

## Principais objectivos a atingir:
- Gerir melhor as suas emoções
- Manter o corpo em forma
- Ajudar a família a tornar-se mais feliz
- Encontrar e destacar-se numa carreira gratificante

## Sentimento de alcançar a sua visão:
Seria um dos melhores momentos da minha vida poder concretizar a minha visão, tanto a nível pessoal como profissional. Ficaria muito feliz e realizado por poder trabalhar num emprego em que sou excelente e contribuir para a sociedade. O sentimento de satisfação por saber que a segurança e a felicidade da minha família estão garantidas seria inigualável. 

## Obstáculos ou receios:
- Falta de concentração - Incapacidade de me concentrar num único objetivo em qualquer momento e estar constantemente distraído.
- Procrastinação - Não conseguir fazer as coisas a tempo e esperar até ao último minuto e acabar com um produto apressado que não corresponde às minhas expectativas.
- Auto-sabotagem - Cair frequentemente num ciclo de me atrapalhar a mim próprio devido ao medo de falhar e à potencial perda de credibilidade social. 
- Excesso de trabalho - Ficar atolado sob o peso de múltiplas tarefas e não conseguir fazer progressos significativos em nenhuma delas no momento certo. 
- Ego - Incapacidade de procurar ajuda devido à minha idade e antiguidade na minha carreira e medo de sair da minha zona de conforto por receio de falhar.

## Como ultrapassar obstáculos:
- Falta de concentração - Utilizar um sistema de produtividade simples, como o Pomodoro Timer e o método Ivy Lee, que me pode ajudar a reduzir as distracções e a concentrar-me. 
- Procrastinação - Bloqueio de tempo no meu calendário para tarefas importantes e arranjar um companheiro de responsabilidade para me manter no caminho certo para essas tarefas.
- Auto-sabotagem - Procurar aconselhamento junto de um psicólogo qualificado e identificar padrões de sabotagem e trabalhar proactivamente para não voltar a hábitos destrutivos mais antigos. 
- Excesso de trabalho - Dividir as tarefas maiores em tarefas mais pequenas e, em seguida, agrupar tarefas semelhantes para que seja mais fácil fazê-las num estado de fluxo ou noutro. 
- Ego - Identificar pequenos passos que posso dar para fazer a transição para a carreira que quero, onde o risco de fracasso é pequeno e não abertamente fatal. 

## Próximos passos:
- Configurar o método pomodoro e Ivy Lee no meu calendário.
- Reservar tempo para tarefas e actividades importantes (pessoais e profissionais).
- Procurar aconselhamento de um psicólogo.
- Praticar mediação de atenção plena e ioga para regular o humor.
- Dar pequenos passos no sentido da transição de carreira.