Faça e depois delegue
Os empreendedores fortes não mentem a si próprios achando que contratar alguém fará com que os seus problemas desapareçam.
Instead, they first get their hands dirty to really understand the problem be it in marketing, hiring or sales. That is the quick learning aspect described earlier.
Assim, em vez de se acomodar, o empreendedor contrata ou delega porque, agora que já percebe como o fazer, é muito mais fácil gerir outra pessoa a fazê-lo.
Neste ponto, deve aceitar que as coisas podem não ocorrer tão rapidamente como o esperado porque a pessoa a quem está a delegar precisa primeiro de aprender a trabalhar no tema e a colaborar consigo antes de gerar resultados.
Resumindo a história, não minta a si próprio e não ponha as mãos na massa para se familiarizar com os fundamentos de um tema. Assim, não fique na sua zona de conforto a querer aperfeiçoar este novo conhecimento.
Quando sentir que está na altura de escalar este aspeto da empresa ou porque há outras questões mais urgentes, delegue a carga de trabalho a outra pessoa, assumindo que tem os recursos, claro.
Revisão
Delegar uma tarefa específica a alguém é apenas uma parte. Precisa de se esforçar para rever o trabalho e fornecer feedback.
Isto é particularmente importante no início para garantir que a pessoa a quem está a delegar compreende como trabalha e o que espera.
Tente utilizar ferramentas que o ajudem a isolar as tarefas que precisam de ser revistas das outras.
Página anterior