Faça e depois delegue
Os empreendedores fortes não mentem a si próprios achando que contratar alguém fará com que os seus problemas desapareçam.
Em vez disso, primeiro põem as mãos na massa para realmente compreender o problema, seja em marketing, contratação ou vendas. Este é o aspeto de aprendizagem rápida descrito anteriormente.
Assim, em vez de se acomodar, o empreendedor contrata ou delega porque, agora que já percebe como o fazer, é muito mais fácil gerir outra pessoa a fazê-lo.
Neste ponto, deve aceitar que as coisas podem não ocorrer tão rapidamente como o esperado porque a pessoa a quem está a delegar precisa primeiro de aprender a trabalhar no tema e a colaborar consigo antes de gerar resultados.
Resumindo a história, não minta a si próprio e não ponha as mãos na massa para se familiarizar com os fundamentos de um tema. Assim, não fique na sua zona de conforto a querer aperfeiçoar este novo conhecimento.
Quando sentir que está na altura de escalar este aspeto da empresa ou porque há outras questões mais urgentes, delegue a carga de trabalho a outra pessoa, assumindo que tem os recursos, claro.
Revisão
Delegar uma tarefa específica a alguém é apenas uma parte. Precisa de se esforçar para rever o trabalho e fornecer feedback.
Isto é particularmente importante no início para garantir que a pessoa a quem está a delegar compreende como trabalha e o que espera.
Tente utilizar ferramentas que o ajudem a isolar as tarefas que precisam de ser revistas das outras.
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